现场管理的最好方法
物资现场管理和仓储管理区别？
物资现场管理和仓储管理区别？
1、物资现场管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物资现场管理创造了有利条件，物资现场管理的作用发挥到了极致。
通常意义上，物资现场管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的原则，也易于理解和接受。
2、仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse
Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
3、物资现场管理包括生产计划、物料采购、运输、来料检验、物料收发、存储、库存控制。仓库管理的基本功能包括物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面。从功能上讲，物料管理的范畴大于仓库管理。而仓库管理是物料管理的重要组成。
什么是现场五步管理方法？
1）每天到现场，有问题更应该先去现场；
2）检查现场发生的一切；
3）当场与现场人员协商改善或问题处理的临时措施；
4）研究现场不合理的真正原因，并加以排除；
5）规范作业行为，以防止再发生。
一个好的现场管理者应该具备哪些条件？
不邀自来
现场管理你所有管理者里面最接近一线的，作为一个现场管理者，我想你需要具备以下这三种素质。
1.培训能力，自己得会现场的一线工作，并且能教会现场工作人员。
2.目标分解能力，上面下来的工作量需要你分解到每一天每个人。
3.协同能力，这是所有公司都需要，员工之间的协同，部门之间的协同，上下级之间的协同。
4.有思辨的执行力，作为一线管理者，往往不需要你有太多决策性的思维，只需要执行上面的决策就可以了，但是遇到问题难以执行的时候，需要你有思辨的执行。
最后，作为一线管理者，及时反馈是必要素质，即项目进度，遇到的问题以及你的解决方法都及时向上反馈，同时针对取得的进步也及时向下反馈，这是一项基本素质。
好的现场管理者，不仅要具有一定的管理经验，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。
? 管理的方式、方法因人而论，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企业有不同的管理模式，因而从中管理出来的成效也不一样。企业管理水平的高低是决定企业成败的关键，现场基层管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。基层管理者要管好现场工作必须要了解现场的管理内容、企业的管理模式，了解企业内部的各项规章制度才能把现场管理工作做好。
第一，现场基层管理者要有良好协调能力。
第二、现场的基层管理者要有能处理突发事件的应变能力和良好的心态。
第三，现场基层管理者要经常关心员工。