如何对经销商进行管理和服务
一个区域里两个经销商怎么共存？
一个区域里两个经销商怎么共存？
可以公平协商对该区域进行划片经销。互不干扰
经销商管理的书籍哪些比较实用？
我买过梅明平的《经销商管理》这本书，讲得还不错的，至少不是空谈，比较实用。
建议你也买一本，不过现在第一本已经卖空了，市面上的都是第二本，内容有些补充，支持梅明平老师！
提高服务质量的技巧和方法有哪些？
实战派品牌营销策划专家郭汉尧支招：提高服务质量的技巧和方法有哪些？ 最具价值的经销商订货会培训专家、成长型企业品牌运营管理专家郭汉尧老师指出 ： 提高服务质量的技巧和方法：
1、对客户提供人性化的服务
2、对客户提供附加服务
3、为客户提供全方位的服务
4、为客户提供最实惠的特色服务
白酒业务员和经销商怎么谈？
怎样做一个好销售白酒的业务员，解决办法： 熟悉产品知识，包括生产过程、品种、特点、安装、保养等。
了解行业内各种信息，注意收集竞争对手的信息。
销售五力：观察力（应该有哲学家的头脑），适应力（心理学家的判断），表演力（演员的激情），说服力（雄变的口才），管理力（管理者的才能）。
基本的礼仪常识（如：欢迎、倒水、谈吐、举止、道别等应注意礼貌与客气）。
良好的心态及勤奋的工作态度。
决不放弃每一份努力，处事不惊，拥有积极而又大方的心境。
良好的服务意识。 强烈的推销意识。 做白酒业务首先要求必须有一个很好的心态，要做好销售工作。 其次要求你要喜欢销售这个行业，要理解销售的含义和掌握销售的最基本的技巧。
只有在客户接受了你之后，才会有可能进一步来接受你所销售的东西。
快消品销售行业外勤人员如何管理？
行业特点： 快消品行业产品销售周期短，品种多。消费人群的随机性和不确定性因素较多，生产和市场两端的信息不通畅，生产时间要求苛刻，需市场全面、快速、准确地汇集消费者的需求和市场变化，作为营销、市场营销的决策参考依据。 对于市场，产品需要固定的店面进行陈列，形成以经销商、批发商、量贩店、超市、便利店、代销点、直营店、士多店、餐饮店等为渠道的销售网络； 行业现状：
1、 数据采集处于手工阶段。业务人员通过纸质表格将数据统计，并让文员录入，不仅效率低下，通过逐级上报容易产生信息失真。
2、 销售人员的管控容易出现虚假拜访，虚假报表，公司任务执行力不够。
3、 促销资源和销售费用不好控制。
4、 业务信息传达速度慢，导致供应链扭转慢。影响产品的产销情况。
5、市场信息反馈速度慢，影响决策层政策制定及决策。 “企效通” 销售定位管理系统： 企效通专注于快消品行业销售过程管理，通过LBS定位系统和软件平台相结合的方式不断总结和积累快消品行业的销售管理经验。北京万特锐科技结合快消品行业的实际需求，自主研发了企效通销售定位管理系统。 企效通主要帮助企业实现： 1、 有效的将企业和企业中的销售团队及市场终端连接起来。实现信息化传递。 2、 对销售流程进行合理优化，加强终端的掌控能力。 3、 帮助销售经理更好的管理销售团队，提高销售经理的工作效率。 4、 提供真实，可信、实时的终端数据采集。实现销售过程可视化。 5、 加强企业对竞争对手的信息了解速度。市场动态第一时间知道。
6、 避免出现，人员离职导致的客户资源及信息流失，让新人更快了解当区的情况。
7、 企业实现扁平化管理，随时能知道一线销售人员的动态。