小公司hr招人技巧
公司该怎样做好招聘工作？
公司该怎样做好招聘工作？
公司要做好招聘工作，要做好以下准备工作：1、有合格、称职的HR；2、有一个好的招聘平台；3、做好招聘计划及预算；
我们先来说HR，做为HR的人需要有较好的沟通技巧，就是如何把不想来公司面试的人叫来公司面试，而叫来的是优秀的；再如何能把面试通过的人员叫来公司上班，留住人才；再来说好的招聘平台，现在国内外很多招聘平台，不管是白领的还是蓝领的，层出不穷，需要选择本行业领域内的招聘平台。再说招聘计划与预算，招聘计划需要各用人部门配合、协助。
招聘群里一些小公司几乎每天招，什么意思？
无外乎以下几个原因：
1、公司员工流失率太高，缺人问题严重。这种情况比较普遍，尤其是一些小企业。究其原因主要是公司没有科学的激励机制、缺乏良好的工作环境（包括软环境和硬环境）、缺乏有效的职业生涯规划以及缺乏先进的企业文化等四大方面（具体内容可查阅本人《企业为什么留不住人》）
2、借招聘之机扩大企业影响力，也就是进行宣传推广。这反映了企业老板或者主要领导人缺乏眼光。熟不知这种企业宣传推广活动适得其反。试想：一个整天招聘人员的企业，肯定是一个管理尤其是HR管理存在存在严重问题的企业；这会给应聘者留下极其不良的企业负面形象。
3、通过招聘套取应聘者的工作思路和工作方案。这种情况也屡见不鲜。不少小企业在与应聘者沟通时往往会要求应聘者提供书面工作方案或者计划，甚至要求应聘者提供以往客户信息。面对这种无聊企业，应聘到更应该谨慎，避免陷入招聘企业陷阱。
4、还有一些小型企业存在违法行为，即通过招聘获取应聘人相关个人信息，毕竟应聘者在网上发布的求职信息有限。违法企业通过日复一日的招聘人员获取海量应聘者个人信息，干着非法勾当比如贩卖个人信息等。
此外，还有一些小型企业，通过采取蒙骗手段，发布虚假招聘信息，不断地招聘人员，且录取门槛低，让入职人员干违法勾当。
总之，求职者在求职过程中应该擦亮眼睛，通过多种渠道和方式，尽量多地了解招聘企业的社会信誉以及经营和管理情况。
不一定是小公司的问题，中等规模的也有如此现象，主要根源还是企业文化（老板文化）问题:信奉不断换血能让员工有紧迫感，从而更努力工作！根本没有考虑过员工的能动性。
经常在换人，不太稳定的。