美容师岗位职责及奖罚制度
我开的家小美容店，但内部员工提成这些总是搞不好怎么办？
我开的家小美容店，但内部员工提成这些总是搞不好怎么办？
我自己有2个小店，一共有5个员工。
提成方面我的做法供你参考。
1.统一基准提成。
卖哪一类提成是多少，这个统一制定，但是不要太高。
2.按能力定任务（按线性达量激励）
每个月对不同的人定不同的任务量，达成以后给予一定的激励。这个部分可以放高一些，如果50%都无法达成就没有激励。50%以上按线性发放。
3.每个月的奖励计划
针对每个月的活动，以及主推，做单独的激励计划。下面的图是我定的接下来的10天的一个激励计划，供你参考。
备注：
1.每次奖励都要形成文字，让大家签字。
2.把奖励部分拉高，好针对不同时段的运营做具体的规划。对于能力强的小伙伴也比较好。
3.多正向激励，少负向激励，现在生意难做，团队难带，过高的目标和负向激励，会消耗掉大家的积极性。
不知道对你有没有帮助，一起加油
如何做好美容师的管理，让她们更有责任心？
不管是美容师还是其他职业，说白了管理很重要，要让员工更有责任心，积极工作，一是薪水，当下人都很现实，别谈理想与远方，真金白银最实在，二就是让员工感受到温暖，说白了你得和他们处的来，刚威严时威严，该温暖时温暖，三要多多交流，奖惩制度要创立。