狼性销售团队文化建设
优秀的企业文化是什么样的？应该如何塑造？
优秀的企业文化是什么样的？应该如何塑造？
优秀的企业需要有成长力，创造力，学习力。
除了狼性团队还有什么团队？
狼性文化已经过时了，我们需要赋能型的团队。我们要打造赋能型的团队，将权力、资源、信息、利益下放，让管理者转换成服务者的角色，帮助加入的伙伴快速成长，自我驱动，以后无论走到哪一步，都能得到团队的支撑和赋能。
赋能型团队需要激发成员的使命感，在价值认同，共同愿景下，让团队中的每一个人都有很强的归属感和主人翁意识，自愿自发地为团队付出。
工作中如何具有狼性？
一，首先要搞清楚的一点就是，什么叫狼性？狼性是什么，勇敢，孤独，团结，贪婪，残暴，这就是狼的世界，在这个世界里，没有对和错，只有成功，没有正义和罪恶，只为一个目的：生存
二，发展中的企业也好，发达的企业也罢，优秀的个人也好，新进的员工也罢，都必须要具有狼性，敏锐的嗅觉，不屈不挠，奋不顾身，永不疲倦的进攻精神，群体奋斗的意识，这三点，是企业和个人必须具备的
如果你沉醉在不错的工资中优优自得，沉醉在物质丰盛的环境里纸醉金迷，沉醉在一点小小的成就里无法自拔，丧失了敏锐的嗅觉，奋不顾身的进攻精神，丧失了危机感，那么你就会从一个吃肉的狼，变成一个被其它狼吃掉的肉.生于忧患，死于安乐
三，企业的狼性是什么？
贪婪，永远的要不知足，永远的要保持饥饿感，永远的要贪婪，永远的不要知足，在你贪婪的吃着肉的时候，永远不要忘记提高的敏锐的嗅觉和警惕的心，警惕着周围，永远不要在吃肉的时候细嚼慢咽，因为当你享受美味的时候，你会丧失贪婪，丧失时间，丧失机会
所有的企业和职场的人要知道，没有捕捉不到的猎物，只看你有没有野心去捕捉，没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做，没有猎物就去寻找猎物，发现猎物，就奋不顾身的去追捕猎物，寻找，发现，追求，获得，这就是企业的狼性，永远要保持一颗贪婪不知足的心
逮到了机会，就不要手软，不要畏首畏尾，机会是什么，机会就是生存的本身，也是企业的本身，也是职场人的本身，丢了机会，就等于丢了生存，丢了性命
四，企业的负责人是狼头，亦是起源
兵熊熊一个，将熊熊一窝！狼也有狼头带动团队，很多人都喜欢谈论企业文化，以狼的角度去看，企业文化是什么，就是老板，就是狼头，老板是什么样，企业就是什么样，狼头是什么样，狼族就是什么样！！
一个企业好不好，首先就要看老板行不行，一个部门行不行，就要看部门主管行不行，再优秀的战略，你永远也不可能做到让一头羊带着一群狼去执行完成的
狼是凶狠的动物，企业的负责人也应该具备这着凶狠，不仅要对敌人狠，更要对自己狠，一个对自己都狠的人，如何会对敌人心慈手软？如何不会团结企业的员工？狼也有互相撕咬，互相竞争的时候，但一旦遇到了外敌，会立马团结在一起，互相配合，一置对外，只要狼头保持了这种狠性，底下的员工也会跟着这股狼性狠性，近朱者赤，近墨者黑
五，懂得危机感
狼在喝水的时候，眼睛永远都在观察周围的一切，企业就如弱肉强食的动物世界，到处都是危机，企业也是如此，商声是没有销烟的战场，但凶残的程度比起战场，不遑多让.
只有傲视危机，才能绝地求生，才能在危机中求得生存，因为危机的前面，都是转机
一个企业，永远永远没有春天，只有冬天，真有真正适应了冬天的企业，每一天都是春天，永远期待着春天的企业，只会在冬天的日子里消亡
六，不要把狼性文化变成口号
很多企业经常把狼性文化挂在口中，流于形势化，让员工知其然，不知其所以然，这样的狼性文化的团队，不堪一击，狼性的文化不是叫出来的，是培养出来的，是激励出来的
士兵突击里钢七连连长高诚有一句话：我的连里的士兵，是我一个一个挑出来的，斗志是我一点一点激发出来，不抛弃，不放弃
狼族为什么强大，就是在于凝聚力，不管内部如何斗争，遇到外敌，立马就可以形成一股凝聚力，企业亦是如此，企业要吸引团队，也更需要团队吸引员工，员工更要互相的吸引，一个企业一个团队，如果推动了凝聚力，那么，再好的政策和办法，也扶不起这个阿斗，
凝聚力的一切根源就在于勾通，一个没有勾通的企业，没有勾通的团队，永远只能算是一个团伙，不能算上一个团队，因为他们只知道个自为战，从来不知道为什么而战，纵使个个有惊人的战斗力，但一遇到团结的外敌，就会一击既败，溃不成军
金庸小说天龙八部里有这么一段，段玉虚柱带着其他的武林高手去营救萧峰的时候，初期非常的顺利，得心应手，但后来，遇到了集结成军队的辽军，就立马溃不成军，分散而逃，这就是凝聚力，纵使你不是武林高手，只要齐心合力，再厉害的没有团队概念的武林高手，也只会是军阵刀枪下的一堆枯骨
真正的狼头和企业家，会善用任何的勾通机会，甚至创造出更多的勾通途径，与队员分享交流
七，分工
狼是怎么捕食的？目标既定，群狼攻之，狼头号令，群狼就位，各司其职，默契配合，有序而不乱，每头狼都有自己的任务，不能够撤离职守，有些狼要做先锋，去骚扰对方，跑得快的要去追捕或者去后面堵截，强壮的去猎杀强壮的动物，弱小的去拼斗弱小的动物
企业所有的活动都为了一个目标展开，但企业下面也各自独立的部门和员工，每个部门每个员工，都有着独立不同的任务，既便再有能力，再有才华的员工，也不能够以自我为中心，团队的性质决定了员工，只是团队的一个部分，而不是整体，员工所有的工作都是围绕达到团队目标为中心的
马云说过：像刘备这样的团队，可遇不可求的，每一个优秀的团队，并不是团队里每一个人都是优秀的，唐僧那样的团队，才是所有企业中最具代表的团队
如果沙僧和猪八戒和孙悟空有着一样的本领，那么，三打白骨精后，这个团队，就直接散伙了，不可能取到真经了
所有的企业，任何部门，都必须有明确的责任制在里面，所有的制度全围绕企业的整体目标去制定，去细化，在工作中互相支援，互相帮助，合理的制度，合理的分工，是增加企业凝聚力的唯一办法
八，企业感情的培养
每个人的经历都不同，狼群如此，个人也是如此，每个人进入企业工作的目的都不一样，有的为了上升，有的为了发展，有的仅仅只是找个地方先混口饭吃，这样的人，如何培养出对企业的感情
我曾经看过一个不太靠谱的电影，叫无极，里面有句还算靠谱的话，跟着我，有肉吃
千言万语，再多的心灵鸡汤，也抵不过一句话，就是生活，不管你是为了升职，还是发展，还是为了混口饭吃，都是为了生活
企业对员工感情的培养，说一千道一万，也就是那句话，跟着我，有肉吃，狼族也是如此，没有哪个狼群行走千里会吃屎，企业，只需要让员工知道，看到，跟着企业走，跟着狼头走，有肉吃，就行了
可以先让员工接受成为一个披着狼皮的羊，然后，再改变成披着羊皮的狼，最后，成为了披着狼皮的狼，不管你是吃草还是吃肉，企业让员工明白，跟着我，有肉吃就行，解决了这个根本，才能够谈培养
你要的高薪水高福利，我给你！！！我要的高要求高标准，你给我！！！
九，慈不掌兵
想要保持企业的狼性，就要做到严父慈母，团队想要完全发挥出威力，离不开领导人这个角色，在团队中，既要利用系统化的程度去示范约束下属，也要通过个人管理和情感的魅力，去感染下属，激发员工的斗志和情感依赖
任何企业的领导或者部门的负责人，如果有妇人之仁，那么，对团队来说，就是灭顶之灾，没有哪个狼群会接受一个喜欢吃草的狼的
管理者如果传递，企业的规则就形成虚设，没有纪律性，会变成一般散沙，再说直接点，管理者传递，说白了，既想做好人，又不想得罪人，因为做事是要较真的，一较真，人际关系就会紧张，会造成一种和谐的假像，这种仁慈，员工不会满意，也不会知足，因为一个管理者仁慈带兵的话，就会搞得跟汇仁肾宝似的，你好，我好，大家好，但公司不会好，没有人认真做事，公司就没有效益，公司没有效益，那大家都不好，员工的命运只会更悲惨
管理者就像是狼头，不仅是规则的制定者，也是规则的执行者和拥护者
十，贪婪，心狠，凶狠，敏锐的嗅觉，不屈不挠，奋不顾身，永不疲倦的进攻精神，群体奋斗的意识，职场人想保持这样的狼性，就得保持这种感觉，永远保持饥饿感，危机感，才有肉吃，才能带着员工吃肉
宁做啸傲丛林的狼，不做嗷嗷待哺的羊
狼行千里吃肉，狗行千里吃屎