从无到有建立绩效管理体系的步骤
绩效是怎么形成的?要怎么计算？
绩效是怎么形成的?要怎么计算？
绩效，，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资（Appraisal related pay），是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。
如何建立一套系统的流程管理机制？
企业管理运行，概括的说就是完整的流程和严谨的标准的有效结合。
流程，是企业运行先后顺序。
标准，是对于流程执行情况的判别。
一套完整的企业运行流程，要根据企业的规模，人员数量，所处市场地位，自身运行特质等等来量身打造，才会使得流程起到对应的作用和效果。
麻雀虽小，五脏俱全。再小的企业也要有运行的相关流程，按照初具规模的企业，运行流程大致如下:
战略:战略规划制定，分析，审计，分解，修正，目标分解。
组织架构:层级架构，部门架构，岗位设置，岗位职能。
人力资源:人力资源规划，招聘，培训，薪酬福利，绩效考核，劳动关系。
市场营销，市场营销规划，竞争对手研判，产品市场定位，市场营销策略，市场开发维护，客户关系管理等。
财务:资金计划，年度预算，财务分析，成本控制，融投资等。
生产:计划调度，现场管理，安全管理，质量管理等。
以上所述，仅仅是提纲框架式导读，针对不同的模块分支，相应的进行流程设计。
例如:战略规划设计流程，组织架构设计流程，人员招聘与培训流程 ，市场开发流程，费用报销流程，产品制作流程等等。
与流程对应的则是各项企业管理制度作为考量标准，也就是说，流程是怎么做，而标准则是做的怎么样。
以上是个人对提问的简要概述，欢迎有识之士批评指正交流。