改善团队的十个方法
人心散了，队伍如何管理？
人心散了，队伍如何管理？
说我一个朋友的故事吧，有一天他老板叫他去带一个项目，他就屁颠儿屁颠儿去了。
原以为是一个机会，接手之后才发现，因为各种原因，项目组已经是人心涣散了。更为可怕的是在他接手后不到一周，就有6个人提出要离职！
他把情况反馈给老板，老板就一句：你来处理！
委屈归委屈，郁闷归郁闷，事儿还得做！
通过和这几个人的沟通，他发现其中有一个人并不是很想走，不过对薪酬有点不满意，而且这个人目前处在比较重要的岗位。走了，短时间内找不到人来替换。于是，他向老板申请对这个人进行了加薪的处理，把这个人留了下来。
还有两个属于问题人物，在团队中散布各种负面的新闻，于是果断的给他们办理了离职手续！
另外三个，他采用拉拢分化的手段，使原本三个同时离职的，改成了分批离职，这样就给公司争取了两个月的缓冲时间。
利用这两个月的时间，公司紧锣密鼓的安排了招人事项，很快就把人员补充到位，顺利的帮公司度过了最危险的时期，得到了老板的赏识！
所以，作为一个管理者，越是团队出现问题的时候，越能体现出你的价值！怎么办并不重要，知道你是干什么的，才重要！
如果一个部门的人都在排挤我，孤立我，我该不该辞职？
一个部门的人“都“在排挤你[害羞]？这是什么原因？一个人没有朋友，也不至于到了“都“在排挤你的程度啊！不要辞职，找领导给调解调解，在一起干长了，不要再去混生地方了。[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]