制定人力资源规划的步骤是怎样的
人力资源核心职能是什么？
人力资源核心职能是什么？
1、价值定义（Define value）
人力资源战略的第一步是“定义价值”，并理解是人力资源是如何创造价值的，这需要HR对整个商业环境的深刻洞察，包括市场趋势、公司整体业务战略有清晰的理解。
2、对齐人力资源服务（Align HR services）
确定人力资源战略方向后，公司需要重新审视它的人力资源政策、计划和实践来确认它们与整体业务目标相一致。
3、交付价值Deliver value
所谓交付，就是要将人力资源战略和计划转化为有形的活动，并为业务创造价值的过程。
人力规划和招聘计划的区别？
人力规划属于对整个人力资源的全盘规划，招聘计划只是人力其中一个版块的计划
人力资源三支柱六要素？
HR（人力资源）三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
人力资源六要素包括以下几个：
1、人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置
包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发
包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
4、绩效管理
包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
5、薪酬福利管理
包括构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈
6、员工关系
包括企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判
人力资源规划的目的是什么？
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。