hr怎么做才有前途
hrbp和hr哪个发展前景更好？
hrbp和hr哪个发展前景更好？
任何一条职业通道都是可以有很好的晋升和发展的。
Hr的发展：从人力资源专员不断向上晋升，到人力资源主管、经理，再晋升至人力资源总监、总经理，继而成为专家，著作出书、外接咨询培训。财富自由自然实现。
hrbp的发展:和hr一样从基层岗位到hrbp的管理岗位晋升，依然也可以衔接hr的晋升路线，不断的向上晋升。也可以选择从业务运营的通道向上晋升，最后都能成为领域专家。实现财富自由。
#职场##人力资源#
男生做hr前景怎么样？
其实男生做人力资源，尤其是做招聘、培训，规划这些还是很有前景的，既锻炼了口才，为人处事的能力，也同样练就应付各种疑难杂症的能力，另外，这行业做的时间越久，能力越强，相对应的“钱景”也还是挺可观的。包括我身边的朋友里，虽然做HR的男性比较少，但是绝大部分都已经成为了部门经理，总监这个级别的。
当HR逐渐大龄，怎样做才能避免淘汰？
社会普遍认为人力资源是一份低入职门槛、低技术含量的工作，随着年龄的增大，后辈的不断涌入。个人的价值曲线是呈现倒U字型曲线发展的。事实真的如此么？如果事实真是如此，我们人力资源者又该如何避免自己被社会无情地淘汰呢？
首先，我们来澄清一个事实：虽然人力资源的入门门槛比较低，但想要做好人力资源工作却绝非是一件易事。和很多踏入人力资源行业的小伙伴们聊到为什么会选择从事这份职业的时候，很多人戏谑说毕业后找不好工作，便来从事了人力资源工作。事实确实如此，人力资源工作对大学的专业要求并不高，倾向于人力资源管理、心理学、管理学、汉语言文学专业，但除此之外的专业也都并不排斥，只要形象气质佳、沟通表达能力好的学生，似乎面试几家公司，都能够如愿进入这个行业。
但我们对同样一批次时间从事人力资源工作的人跟踪三至五年，我们会就发现他们之间的薪酬已形成了非常大的差异。有些人这三五年都致力于人力资源某一专业领域的研究与实操，比如基于战略的组织发展、组织变革工作，基于效能提升的人才发展、人才培育工作或者是基于顶层能力配置的高端猎聘工作，他们五年后的工资总额不少能够拿到20万左右的薪资甚至更高；而也有些人则在这三五年更多地从事人力资源基础性工作，因而三五年后的工资仍然是四位数开头。
两者之间的差异就在于第一类人力资源从业者能够基于价值产出的角度出发去从事这份工作；而第二类人力资源从业者则基于事务的角度出发在工作。第一类人力资源从业者从专业上来说要求是非常高的，他们要求懂得人力资源的基本理论、工具与实践方法，同时也要懂得所服务的业务部门的业务流程、商业模式、变现方式等业务知识，更要善于平衡好企业与部门之间微妙关系，因此做得好的人力资源从业者，固然就值得企业为其投入巨额的成本。
其次，在我们澄清了上述事实之后，我们再来谈如何避免人力资源从业者因年龄的增长而失去竞争力这个话题，便显得相对容易了。我们知道，物以稀为贵，作为一名人力资源从业者自然也是征询这个规律的。如果当我们从事了较长时间人力资源工作并认为这份职业适合自己长期发展的情况下，我们要做的，便是不断精进本人在该专业的专业技能，同时扩展自己在团队管理方面的有效能力，做到人无我有、人有我优，并把自己经验的优势转化为个人整体竞争力的优势，使得企业对你产生强烈的依赖感。
人力资源是多个与组织、员工相关的模块型工作的结合。当我们致力于在该职业上长期深耕的时候，我们可以通过时间的积累让自己在每个模块上都有所经验和建树。不仅能够解决企业组织变革、组织发展方面的问题，也能够给企业战略发展提供人才配置、人才发展的专业建议；不仅能够专业、有效、低成本地处理棘手的员工关系问题，也能够快速、准确、高效地为企业引进适合的人才。
除了专业技能的发挥之外，借着我们愈来愈丰富的经验积累，我们能够娴熟地处理公司的人际关系，站在老板的视角去合理处理一些中高层的意见和分歧，有必要的时候能够通过有效的手段帮助老板清理某些不合格的中高层领导。这些软技能，作为一名资质尚浅的人力资源从业者是完全办不到的，这也正是年资稍久的人力资源从业者的优势所在。
所以如果想在人力资源行业里深耕，怕担心自己随着年龄增大而被他人所取代，总结起来就两点：1、深耕本专业，给公司提供有价值的人力资源解决方案；2、积累涉世处事的经验和人脉，帮助老板解决核心痛点。
最后，我们来谈谈其他的出路。目前来看，我认为除了从事法律、医生等个别职业外，多数职业与人力资源有着类似的情况，如果做不精，随着年龄的增大都会面临被社会无情地淘汰这个局面。那作为从事人力资源工作且并没有如前者所说那么专于本专业的从业者，该如何转型，避免随着年龄增大而被淘汰呢？
1、尽早布局P转M序列。也就是尽早提升自己在管理方面的能力，尽早从一名人力资源执行者向一名人力资源团队管理者转变。在这个过程中，我们需要不断总结过往人力资源工作中得出的经验教训，形成自己独特的做事风格与经验案例，并加强个人在团队影响力、个人决策力、人际沟通能力等管理者必备能力方面的培养。当走上了管理岗位，后面的发展路径便广阔了许多。
2、尽早思考做一名复合型人才。其实目前每个行业里面单一型的人才很多，最稀缺的就是复合型人才。而由于我们人力资源工作本身就经常与业务部门打交道，很容易了解和掌握该业务部门从事业务工作人员所需具备的基本技能，如果我们能够再深入一些业务，我们就很有可能成为一名“非人的人力资源从业者”，进而让自己获得更大的个人溢价能力。就比如说一名人力资源从业者既懂得人力资源的专业知识与工具，同时又掌握了运营所需具备的专业知识及工作，两者一结合，他就很有可能被一些从事人力资源运营工作的公司所青睐，以高价来猎取你。
3、可以考虑转做业务或经营。我认为人力资源的终极出路无非是三条：第一条就是做人力资源顾问；第二条就是转做业务；第三条就是最后从人力资源总监升任某业务的分管副总直至总经理。
总而言之，人力资源从业者可以透过加深个人给企业创造的人力资源价值来避免随着年龄增长被企业所淘汰；同时也可以通过转型发展来谋得更好的发展机会。