培养员工大局观的要求
格局和大局观有什么区别？
格局和大局观有什么区别？
格局通俗的话来解释，就是看待事物的高度，还有个词叫大局观。看待事情要长远，不能只顾眼前利益，要考虑到未来得失。
何为格局？格指的是人格，局就是人的气度、胸怀。格局，是一个人的人格、品德、胸襟、胆识等因素的内在布局。一个人的发展往往受其格局所限。格局大者，站得高，看得远，干事创业的谋篇布局也就很大
做为一有格局的人，不会斤斤计较，有正确价值观、把工作和事情及人际关系处理得很好
拥有大局观的人，能全面、系统、前瞻性地看问题、思考问题，能够看到事物的全部，和总结的能力。
也就是说格局，普通员工关注的是思维的逻辑性，而大格局管理者更需要具有较强的结构化思考能力。
班组长采取什么形式和路径培养？
培养形式大致分为集中培训培养、个别重点培养等。培养路径：第一，业务素质好强，必须具有别人佩服的素质。平时分梯次培训。第二，大局观担当意识，班组长要有比平常人较高的牺牲奉献精神，眼光远大。第三，吃苦耐劳，重大任务艰巨攻尖能站出来，挑大梁。
总监工作思路和计划？
首先要了解总部的方针，要跟着总部大工作思路指定下一步的工作。
计划是个关键，这是考察一个总监的思维能力，大局观，领导能力，协调能力等等的综合考验，只有思路正确，方法合理，再加上团结一致，齐心协力的员工，计划也就指日可待了，有句话说的好，困难有一个方法有很多。
怎样才能做好一个领班？
领班，顾名思义，负责全班的工作，可以说其职责相对简单，但别小看了这“兵头将尾”的官，做好它还需要一翻功夫哪。
首先，当您从一名服务员晋升为领班时要迅速地完成角色转换。我已不再是个服务员了，面对昔日的同事，要明白自己的责任和义务更重了，要勇于面对工作中的困难，努力做到身体力行、正人正已、公正廉明。
所谓身体力行就是要起好模范带头作用。对待本职工作，员工不会的要会，员工会的自己要更好。同时，面对一些急、难、险、重的工作要冲锋在前，要求员工做到的自己先要做到，并且做得更好。
中国有句古话叫“已所不欲，勿施于人”。在员工的劳动纪律、礼仪风貌等方面，领班更应牢记此点。所谓正人正已也就是指这一点，日常不注意自己的劳动纪律，经常上班迟到、下班早退；见到客人不闻不问，这样的领班又怎么要求自己的下属呢？
世间事无绝对公平，但做任何事我们均应该抱着一颗公正的心。日常生活的交往使人们之间自然产生了一些亲疏远近之分，如果只因为她和你交情好一点，或经常请你逛街、宵夜，就在工作中给予照顾。如果只因为她脾气大，没人敢惹，就息事宁人，任其随意而为，这样的管理如何能服众呢？
威信是靠自己一点点树立的，不是任命下来了，员工就得服你的，只有迅速适应角色转换，起好模范带头作用，才能初步成为一个合格的领班。
当您成为一个基本合格的领班后，就应该向更高一层努力了，如何做一个出色的好领班呢？加强沟通，包括自己的下级、上级和同级，做好沟通能起到事半功倍的效果，也可以说它是成为一名出色领班的捷径。
当你面对下级时要耐心倾听员工的心声，了解她们的思想动态，并尽可能为她们排忧解难；当你面对上级的时候要尽可能详细了解领导的意图和工作思路，并将上级安排的事落到实处，有跟踪有汇报；当你面对其它部门或同级员工时要保持一种谦虚的心态，从大局出发，一切以对客服务为出发点，少一些本位主义，多一些大局观，先“大家”后“小家”。如果我们始终保持一颗平常心，平时注意加强沟通，努力做到问题不过夜，这样将会减少很多不必要的矛盾与隔阂。这样我们的运作将会更顺畅，我们的效率会更高；而最终您和您的班组也会和酒店一起步入健康发展的快车道。
做好了领班，还要做什么呢？
学习，这里我所指的是“自我学习”，它不是简单地死读书本，而是根据工作中积累的经验结合相关理论知识进行不断地自我激励、自我提高，也就是积累、学习、总结到融汇、提高的过程，通俗地说就是量变（积累、总结）到质变（融汇、提高）的过程，只有这样不断提高自己，才能不断增强自己的大局观和工作能力。随着能力的提高，在你身上自然地会一点点形成所谓的大家风范，最终你将大器方成。
到那时，选择做一个职业经理人，如何呢？