幼儿园如何留住生源
接手幼儿园需要注意的问题?盈利水平怎么样？
接手幼儿园需要注意的问题?盈利水平怎么样？
幼儿园的招生口碑很重要。如果是才接手的幼儿园，如果以前口碑就很好，那么就要再接再厉，保持好的口碑，提升园的整体条件，让家长更信任幼儿园。如果是口碑并不好的幼儿园，那么我们或许换一个幼儿园的名字，重新定位宣传，打破原来的招生模式，从头开始打造幼儿园的形象和定位。让大家知道幼儿园换人了，不再是原来的园长，幼儿园的教学理念是什么，幼儿园的特色又是什么？重新定位、重新开始宣传。可以用请进来，走出去的方法让大家知晓幼儿园的变化和优势。请进来就是在幼儿园试读，让孩子和家长提前入园体验幼儿园的日常生活，让家长觉得放在此幼儿园放心，也让孩子在这期间爱上幼儿园，爱上这儿的老师。接着是走出去，让幼儿园老师走出幼儿园的大门，宣传幼儿园，展现幼儿园老师的风采，扩大知名度。接着就是在正常入园时间，一定要保障孩子的安全，一日活动要丰富多彩，让孩子和家长都乐意参与其中。孩子的饮食，卫生都要跟上，让孩子在园生活学习开心愉快。再加上一些符合孩子身心健康的特色课程，让孩子的学习也走在其他园的前列，我想只要您本着以孩子的身心健康、快乐成长为基准，努力为孩子和家长服务，不久的将来，您的幼儿园一定生源多多，支持您的家长也会多多的。
首先要考虑生源多少？收费多少？低于2600的不要做了。没意义。教师稳定情况也需要考虑，现在教师不好找。周围幼儿园情况要了解下，校园环境如何要心理有数。
学校是否有证，这个最关键，今年年底，国家整治最后期限。如果没有证件，将会遇到投资巨大风险。
这是几个主要要考虑的问题。当然地域不同，可能还会有不同的要求。欢迎交流沟通。
很高兴回答您的问题
如果打算接一手一家幼儿园，一定要多方考察他转让幼儿园的原因。了解清楚是几类幼儿园，三类幼儿园不建议接手，这是国家后期要取缔的幼儿园。
实地考察，要接手幼儿园的生源情况，一般60人就是开始盈利的临界点。周边有几家幼儿园，自己这个幼儿园与他们相比之下的强项特点在哪里。
爸爸妈妈去上班我去幼儿园
幼儿园园长如何进行教师团队建设和管理？
作为幼儿园的园长，想带好一个团队，首先是老师担任的班级跟文化素质匹配，文化高的任大班的老师，文化低的任中班和小班的老师。再根据她们的特长按排音乐舞蹈老师，分工明确，冬尽其职，自己以身作则，亲力亲为，多和老师，家长沟通，努力带好头。打造一个良好的团队。