创业公司招聘技巧怎么找 创业初期公司规模小，即使钱给到位了，还是招不到合适的人，怎么办？

创业公司招聘技巧怎么找

创业初期公司规模小，即使钱给到位了，还是招不到合适的人，怎么办？

创业初期公司规模小，即使钱给到位了，还是招不到合适的人，怎么办？

创业初期，公司规模小，钱到位了，还是招不到合适的人，我给你一点建议吧！
不知道贵公司做什么的，做为初创公司，找到合适的人，的确不好找，但是不是找不到，很多有上进心的人偏偏喜欢小公司，你可以在各个网站发布招聘信息，更可以在专业网站上找，再不行，就在群里找，每个行业都有自己的联盟群，这样找到的人更有经验和能力！管理员工最好带有奖励机制！小公司就像大家庭！缘分到了自然就找到了？

很开心，收到邀请来回答这个问题，根据自己的想法跟大家做一个沟通分享。
其实招聘有时候跟销售业务是一样的，只不过招聘销售的产品是公司本身，业务销售的是公司生产的产品，本质上都是寻找目标客户，通过产品的功能，满足目标顾客需求的商业行为。
这样就很好理解问什么有时候，明明钱给到位了还是招不到合适的人？因为创业型公司的特性满足不了目前大多数求职者的需求动机的。
求职者希望可以在企业中得到稳定的薪资待遇，优质的工作环境，全面的福利待遇，完善的晋升机制等，很显然这些基本需求还是比较难满足的。如果这样的情况想要招聘的合适的人，那就要付出正常的2-3倍的薪资来弥补其他的不足了。
当然，在照片方面也可以提前做一些方法来提升招聘可能性。1，行业前景-创业型公司属于新兴行业，未来发展无限美好，就好比今天的人工智能企业了，我相信这样的创业型公司不会找不到人的，除非确实人才紧缺。
2，企业背书-创业型公司的领导层都是哪个500强企业的高管，自带流量，或者是找一个自带流量的明星合伙人，来提升企业背书。
3，招募合伙人-改变招聘模式，不是单纯的招聘员工，而是寻找合伙人来开创事业，共同挣大钱的，这样的诱惑才足够吸引人，等等一些想法。
根据个人想法，列举了几个方法，希望可以给到您更多的帮助，非常感谢

不好的企业怎么做招聘？

做任何事前都要制定一个详细的计划，招聘工作也不例外。作为HR，做招聘千万不要盲目，制定一个科学的招聘计划是非常重要的，不仅节约招聘成本，做招聘也不会那么迷惘。HR制定计划前要和公司每个部门的负责人沟通，制定招聘计划和岗位说明书。
HR要先透彻了解公司的基本情况，公司的主营业务是什么，有什么优劣势，岗位编制有哪些，需要招多少人，工作职责是什么，公司福利待遇等等。只有彻底了解公司的基本情况，才能更好的宣传公司。
作为招聘人员，一定要知道公司需要什么样的人才，以达到人岗匹配。工作岗位需要的硬性条件有哪些，比如学历、年龄、工作经验等，还有软性条件有哪些，比如性格、技能、具备的素质等。因为创业公司往往都比较累，很多时候一个人做几个人的活，加班加点也是常有的事，面试时要了解求职者是否认同企业文化，是否吃苦耐劳，是否愿意加班等。
由于招聘经费有限，而且很多招聘平台都要付费，所以寻找招聘渠道时多找一些免费的渠道，比如可以加一些人力资源QQ和微信群，和其他公司的HR交换简历，在一些论坛发布招聘信息，朋友介绍等。

首先你指的不好企业不好体现在哪方便?
企业环境不好，还是它制度不好?
清楚知道哪方面不好之后，再了解周围其它企业，然后对比差异，扬长避短，挺企业优的方便突出性向应聘者介绍，劣势，简单性带过。
比如，你们的企业工资不如别人，那你多从福利介绍如果福利不如，可以从企业文化，员工关怀介绍。
如果认为你现在企业一无是处，建议你换一份工作。

这个问题很有意思。老板已经知道自己是不好的企业了，为什么还开着，这不仅是祸害自己。还祸害员工。
会开着运营一个公司。老板最起码不会认为自己不好吧，如果老板都这样认为。那趁早拜拜