中高层管理人员培训的目的
管理储备生是什么啊，求解答？
管理储备生是什么啊，求解答？
管理储备生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。销售管理储备生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让销售管理储备生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。
典型的销售管理储备生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让销售管理储备生较为全面的接触公司运营的各个方面。
企业招聘管培生的意义是什么？实际作用有多大？
个人认为企业招管培生的意义非凡，相当于在高校普遍老旧专业设置与企业实践之间建立一种过渡机制，大部分经过管培生阶段的高校毕业生（含应届、2-3年往届毕业生），会完成从青涩学生到职场人士的转化。我们不妨把企业的管培生制度，看成职场预科教育。
当下年轻一代“秒辞”现象，与绝大多数高校毕业生没有做好职场心理准备有关，择业方向、职位、薪资、工作内容、时间、强度、处理上下级关系、同事关系等等，都可能成为辞职的理由。对此，企业为更好地储备人才和有序培养管理人员，进一步降低招聘人员的成本，大可推广和坚持管培生招聘。其弹性和张力，这些职场新人非常适合，能更好地给出双向选择的机会，不失为双赢之举。