如何做好项目经理工作
工装项目经理工作流程？
工装项目经理工作流程？
1、针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部。
2、负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续。
3、指导项目经理部完成各项项目管理指标。
4、监控施工现场的施工安全和文明施工。
5、做好工程施工成本的控制管理。
项目经理35岁以后出路？
有前途，进步成长进入公司领导层。35周岁做项目经理，说明自己进步比较快，经验积累、协调能力、领导水平都已趋于成熟。做好项目经理就能准确把握项目计划、项目策划、施工运营、验收交付等一系列的工作，起到了无足轻重的作用。
如何做好项目部的管理工作？
1、爱护帮助自己手下，建立相互信用尊重，合作不来的要果断开掉。
2、从实际出发，刚开始办好每件自己做得的事，谨慎。遇到有些难题可以与项目团队共同探讨。最后自己考虑权衡好再下结论。
3、新来的项目经理不要轻易，立马改变已有的作风与习惯。先要保持团队工作的连续性与稳定性。
4、再后来新工作内容中要充分发挥自己能力，体现自己价值。
作为项目经理将如何带领好团队？
项目经理是由组织委派的，带领团队实现项目目标的个人。项目经理的最重要的职责是对项目过程进行组织和管理，按照客户预期交付成果，而如何管理好项目团队，使其发挥出1 1＞2的作用，也是项目经理必备的技能。一个组织一般分为三种内型，第一是职能型，按照各功能部门分类，第二是项目型，纯粹为项目为主开展业务，第三是职能个项目的混合型，叫做矩阵型组织，社会上常见的多是职能型和矩阵型，项目经理在这两种组织中权力是有限的，通常来说就是对成员没有考核权，仅仅是分派工作而已，这样就需要用其他的技能和手段来整合团队。第一要尽量在组织内部拿到可能多的权力，扩大自己的影响力，让自己在成员心中有分量，最好就是得到大老板的支持。第二是万熟悉业务，如果精通相关专业技术更好，用权威来影响成员，使其认同项目经理。第三是用自身的魅力和顺畅的沟通来影响成员。最后，也是最重要的，用利益来影响成员，比如设置项目奖金，和年度考核有挂钩等，绑定实际的利益，让成员看得到好处，才会付出行动。总之，要做一个有实权的项目经理，没有权利也要去争取，项目的成功与否取决于项目经理能影响的人数和深度。