注册公司高管和主要成员的意义
公司过年值班的待遇该如何确定？老板要求中高层管理人员义务值班，你怎么看？
公司过年值班的待遇该如何确定？老板要求中高层管理人员义务值班，你怎么看？
【职场问题诊断】
公司过年值班的待遇国家有统一明文规定：春节初一、初二、初三的加班应按不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付，用人单位不可以用补休替代，除非员工本人提出。
除夕、春节初四、初五、初六，是调休日加班，先按补休安排给员工，不能补休的，按200%支付加班工资。
一，过春节值班员工的待遇是有劳动法保障的
目前在所有正规企业都不存在太大的问题，普通员工完全可以不必过于担心待遇问题。大家根据自身的情况决定是否参与公司过年值班，如果春节期间时间有空的话，主动参与公司过年值班还是蛮不错的。这样，既可以争表现又比较轻松的挣3倍薪资。
二，关于中高层管理人员义务值班这是值得商榷的
我本人在节假日也一直被安排值班，除了后来异地工作，春节值班公司就不再安排我了。大多情况下公司是执行国家政策的，但也有一家公司是免费的，注意是“免费”不是“义务”值班。
作为管理层相对有较大的时间自由，加班晚了、久了，偶尔晚到公司上班也不会影响考勤。尤其是升到高层管理后，病假两三天，老板也会通融不扣病假工资，当然有时也是需要把工作带回家做，或有急事也要赶回公司处理。
这种灵活便利可能是高管们的“特权”，所以通常情况下我是不会太计较的。补休通常也是老板愿意补偿高管们的方式，高管们的3倍薪水毕竟不是小数字。但实际补休真的没什么用，你休息了所有的工作都堆积着，回来后又有加N多的班劳心费力。
但个人或家庭出了意外或急事，高管们请假是非常便利的，公司通常也愿意出资源帮助我们去处理棘手的事，所以我个人是愿意接受春节期间“免费”值班的。活不多，安静，正好复盘之前的工作，总结归纳写报告，没有任何人或电话当中打扰。再把节后的工作规划一下，做下事先的案头作业。
三，做到中高层管理在工作上要有包容度
中高层管理人员在工作上不能太斤斤计较，凡事要换位思考考虑问题。过春节值班通常就是喝茶、聊天、上网，根据节前制定的预案坐镇公司。万一有突发或紧急的事基本都有预案可供执行。
重大事件概率微乎及微，万一有也可以在工作群里及时召唤大家回来共同面对。
另外，从某种意义上讲，管理层年终的BOUNS也包含了各种加班、值班的系数。
四，老板在请中高管理层春节值班的时候措辞一定要谨慎
“义务值班”四个字可能就是题主反感的根源。管理层既然享有了考勤豁免的权力，当然也要承担起值班的义务。如果老板措辞上稍稍更改一下、修饰一下，可能大家更愿意接受。
我是葛晓惠，作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
企业招聘管培生的意义是什么？实际作用有多大？
管培生（Management Trainee）一般是一些大企业的校招培养管理人才项目，主要针对应届生，一般在2-3年左右，管培生是一种轮岗式工作模式。
企业为什么要招聘管培生呢？
1、公司品牌宣传的需要
管培生项目不仅仅能发现人才，更多的是一种品牌公关，打造重视人才、爱惜人才的社会形象，特别对于应届毕业生，高大上的管培生项目所带来的收益不亚于一次大规模的公司形象广告。
2、培养认同企业文化人才的一种机制
随着企业发展，组织规模扩大，管理幅度和难度不断加大，这个时候企业最容易陷入发展瓶颈，一些企业想到了“空降兵”。不过大量事实证明，“空降兵”虽然能力上基本符合要求，但通常是由于被薪资待遇吸引而选择的跳槽，并且本已小有成就并形成了自己的做事风格，很多难以适应新环境，更谈不上对企业文化的认同和归属感，管培生正是在这样的背景下应运而生的一种人才机制。管培生中一定有非常优秀的应届毕业生，通过2-3年的培养，完全可以独当一面，而且适应企业环境、接受并认同企业文化、愿意和企业共同成长。
3、合理降低人工成本
管培生的基本工资较低，持续时间2-3年，合理的规避掉了大量的人工开支。
4、解决基层操作事务人手不足问题
企业是不会让有能力有效率的员工长时间做基层操作事务的，所以管培生的轮岗式工作模式受到用人部门的欢迎，但没有哪个部门愿意重用一个轮岗的人。所以提前安排好的轮岗时间点，指定经验丰富的老员工带教，就是比较合理的管培生计划了。如果轮岗的时间是随机性的，哪里缺人管培生就去哪里，这时管培生相当于万金油，工作经验无法积累，管培生就失去了意义。