绩效管理的12个关键点三个层面
一般认为绩效分为哪两个层面？
一般认为绩效分为哪两个层面？
组织绩效和员工绩效。
上层是组织绩效，也就是组织目标的完成情况，组织绩效是由员工绩效构成的；下层是员工绩效，是绩效管理体系的基础，也是该体系的最重要部分。
企业目标能否完成是由企业员工的工作行为和工作结果是否有效决定的。
为什么公司狠抓绩效？
公司的主要任务是搞好生产经营，一方面要在抓好产品质量的同时，保证完成生产任务；另一方面要搞好销售，做到应销尽销，保证货款及时回收。效益最大化是公司的根本目的。
绩效管理流程是什么？
绩效管理流程主要有：
1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）
2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）
3、绩效管理方案（设计与调整）
4、绩效测评分析（培训，模拟实施）
5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）
6、绩效考核实施（组织实施运行）
如何提升绩效管理？
提高自己在绩效管理的水平需要3个方面的工作来推动：
1.管理层面，以公司绩效管理为改革突破点，改变原有的管理模式，变成以绩效管理流程与方法为核心的工作方式，让管理人员意识到，衡量管理能力的高低就是以部门绩效管理的水平作为标准的，让管理人员客观主动的去接受绩效管理
2.个人考核方面：针对管理人员的考核，在绩效推行期，可以将部门绩效工作的推动配合及部门员工绩效的考评开展，考评工作推动作为部门管理人员的一个指标，与绩效奖金直接挂钩，迫使管理人员关注绩效考核并主动推动
3.团队考核指标方面：将管理人员的考核指标与公司考核指标，部门考核指标，个人考核指标相结合，使管理人员的绩效同公司、部门的团队指标挂钩，这样，管理人员就不得不去提升部门绩效指标。
绩效管理流程中最关键和最核心的是什么？
选用人一一绩效表面是激励的手段，最终是选用人的尺度，绩效能让好人更好，但不能让坏人变好。
员工在企业工作是为了有发展的机会，企业需要员工来促进战略目标的完成，创造最大经济效益。员工在企业的工作行为和成绩如何，是通过绩效考核就能知道结果。进行员工绩效评估，为了清楚员工的行为和取得的成绩，还有就是以后的发展方向。考核关键是什么？
绩效考核的关键是什么
给员工进行考核关键在于公平公正，有公平的考核制度，按照标准来进行客客观考核，全面反映员工真实成绩，有利于企业对于员工好的管理。没有公平公正，等于考核结果的不真实，一切做的都没有用。有公平公正还需要有合适的考核方法，绩效考核有很多种方法，最简单的就是图尺度考核法，还有常用的交替排序法等，更有其他的方法使用。每家企业进行考核采用的方法都不一样，因为企业结构的不同？管理方式的不一样。要选择正确合适的方式来考核，才能得到更准确的结果，让员工能知道自己的优点和不足，明确发展方向。
绩效考核关键还在于人员激励的作用，不进行考核，不知道哪些员工表现优秀，不能正确给予激励，就无法好的管理。知道了考核的结果，把员工职务升降、劳动薪酬相结合，企业激励机制得到充分运用，有利于企业健康发展，更能让员工能自我激励。绩效考核最终目的是企业和员工共同成长，通过考核发现问题，进行改进提升，最后就是实现双赢。
谢邀：
一、首先我先来回答一下什么是绩效管理：1、管理学角度，绩效是组织期望的结果，组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，包括个人绩效和组织绩效两个方面。2、经济学角度：绩效和薪酬是员工和组织质检的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。3、社会学：每一个社会成员按照社会分工确定的角色承担他的那一份职责。
二、绩效管理的流程是：计划-实施-评价-应用-改进
三、结合绩效管理的基本概念和流程，我个人认为最关键和最核心的是：绩效实施。
四、为什么？不管是绩效计划的制订还是评价、应用、改进，他们所需要的都是绩效的实施，有了计划却没有实施，没有实施就不能评价员工的绩效、也谈不上改进。这个其实非常符合当下的观点：只有把计划实施下去才能知道有哪些地方需要改进。