绩效考核指标的三个阶段
海绵城市建设绩效评价与考核有哪几个阶段？
海绵城市建设绩效评价与考核有哪几个阶段？
海绵城市建设绩效评价与考核指标分为水生态、水环境、水资源、水安全、制度建设及执行情况、显示度六个方面。考核分为三个阶段：
1、城市自查：海绵城市建设过程中，各城市应做好降雨及排水过程监测资料、相关说明材料和佐证材料的整理、汇总和归档，按照海绵城市建设绩效评价与考核指标做好自评，配合做好省级评价与部级抽查。
2、省级评价：省级住房城乡建设主管部门定期组织对本省内实施海绵城市建设的城市进行绩效评价与考核，可委托第三方依据海绵城市建设评价考核指标及方法进行。绩效评价与考核结束后，将结果报送住房城乡建设部。
3、部级抽查：住房城乡建设部根据各省上报的绩效评价与考核情况，对部分城市进行抽查。
绩效管理如何更好的匹配企业的发展模式？
这个问题问得好。
上班就是为了挣钱，如果不是为了挣钱，那请不要拿工资。
都说人管人最难，其实给人分钱才是最难的。
员工分老板的钱，老板挣员工的钱。
如何让这一情况达到长久的平衡？就诞生了绩效管理。
然后绩效管理每家单位和每家单位的情况都不一样，所以在这里只能大概的聊一聊。
一、什么是绩效？
绩效就是：考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。
这里面有工作的目标，考核的标准，任务的完成情况，工作职责履行程度和员工发展情况。
二、如何制定绩效？
制定绩效其实很简单，先把部门归类，然后统计销售，毛利，净利润等数据，根据人数，再把需要规范的几个方面的资金计算进来。
这样大体框架就做好了。
然后考虑以下几方面。
1、工作目标
工作目标的制定，决定了决策者对企业行业的整体认知情况，根据企业行业特点制定任务或者目标，要有依据，有参考，有说服力，能调动起人们的积极性去完成等。
2、考核的标准
标准是人们能不能挣到钱的依据。标准定高了，人们完不成，挣不到钱，没干劲；定低了公司效益受损，老板直接就把他开除了。
3、任务完成情况
现在交流行的，是任务制与阶梯性提成制。每一种制度的设立，大多会给人们一个可以完成的基点，和一个够不着的天花板。即：努力是有成效的！公司是有效益的。
4、工作职责履行程度
任何人的工作职责都是有需要弥补的空间的，人不是机器，一就是一，二就是二。千万别矫情！
一个人对公司的付出，肯定有人会看到，只不过他还没有说出来。千万不要受点委屈就露出自己的玻璃心，哗啦碎一地。
多干点活没什么，长了本事是自己的，大家也都看着呢。
不但能把自己的本职工作做好，还能在此基础上有所发展。
你，已经在不知情的情况下被纳入重点考核的那几个人之中了。
对你个人的绩效，已经超出了普通绩效的范畴。
5、员工发展情况
【嘤兀】认为，员工发展情况，直接体现在绩效的成熟度上。
员工肯在这里挥洒自己的青春换取一个光辉的前程，说明绩效展现出了他的效果。
反之，是留不住人的。
三、如何做与公司相匹配的绩效
1、找到公司经济增长点
对于一个夕阳产业，谁也不会有多大兴趣的。
同样要想让公司发展，有一份长久的收益，是很现实的。
不要只把眼光放在绩效上，要先把眼光放在公司的发展上。
在公司持续盈利，或者将来可以持续盈利的基础上，去思考绩效——也就是说，将绩效与公司发展结合起来。
2、根据部门特点
每个部门有着每个部门的特点。
由研发部，有市场部，有行政部，有业务部，有财务部……有一线冲锋的，有二线保障的……
销售部门，应该施行阶梯型提成制，业绩越好，绩效越高。
后勤部门，可以施行任务制，公司整体任务完成了，就可以拿到奖金。
还是那句话，谁家的饭都不一样的味道，基本原则出来了，剩下的就是改动哪里与自家更匹配了。
绕开职场成长路上的坑坑洼洼，躲开办公室里的尔虞我诈。成就职场，完善自己。我是【嘤兀】。