员工个体层面绩效管理四个步骤
精英型、严管型、随从型三种员工，如何管理更妥当？
精英型、严管型、随从型三种员工，如何管理更妥当？
题主你好，很高兴回答你的问题！
作为一名职场初级管理者，在认识员工能力和管理行为方面，我略有心得。关于几种类型员工的管理，我有以下建议：
要想管理不同类型员工，先要认清每种类型员工特点对于管理来讲，需要利用灵活的方式，达到管理员工的效果。要想最大限度的发挥每种员工的作用，就必须先搞清楚他们的特点是什么。
精英型员工：是企业的栋梁和骨干，他们往往是高绩效的代名词，能力出众，业绩喜人。但这部分员工往往个性独特，甚至狂傲自负，在人际关系和上级关系处理过程中问题较多。
严管型员工：有能力做事，但是态度消极，需要人盯着才能把事情做好。在工作中容易偷奸耍滑，个人自制力差。
随从型员工：个人主张不明确，做事立场性、原则性差，容易人云亦云，工作当中善于“混”，性格上爱和稀泥。
对症下药，每种类型找对方法精英型员工：该类通常自律性强，工作目的明确，作为管理者要注意控制的就是其骄纵心理和行为。常用手段为及时表扬和对事批评。
严管型员工：需要管控员工做事态度消极的行为，使其按时达成目标，成为高绩效员工。常用方法为绩效目标分解法，“相较于被希望的，员工更愿意做被检查的，”对于主动性不强的员工，明确的绩效目标分配，能“逼迫”他达成高绩效。
随从型员工：解决“两边倒”的问题，需要让他知道两边靠不住，只能自己往前走！常用手段为开会时先点名随从型员工表述观点，杜绝他跟随的机会。
根据我的观察，对于精英型人才，管理者一般会给予适度的权利，毕竟这样的人能给企业带来不少业绩，但是也要提防他们拉帮结派，另起炉灶。对于严管型的人来说，这类人往往有点小聪明，但自我感觉良好，有些不服管，这类人往往就需要不定期告诫一下，以免得意忘形。随从型的人往往没什么想法，但是执行力还是不错的，虽然能力一般，但是领导往往比较喜欢这类人，不会跟领导唱反调，这类人会自觉跟着领导思路走，基本上不会犯什么大错。
如何根据绩效基数和考核分数计算个人绩效？
个人绩效绩效基数*考核分数所占的比例 如绩效的基数是500，考核分数为90分，在绩效管理制度中应对不同分数段的分数制定绩效所占比例，一般90分可以达到绩效的90%。因此最终的绩效500*90E0元 个人绩效管理循环由绩效计划制定、绩效沟通辅导、绩效考核评价、绩效结果应用等环节组成，绩效沟通辅导是历时最长的环节，公司各级领导者和员工对绩效管理工具的理解和掌握是绩效管理成功的关键。
个人绩效计划目标主要是关键业绩指标，还可以加入能力素质指标。