企业挽留核心成员的技巧
公司核心人员在关键时期要离职，如何处理？
公司核心人员在关键时期要离职，如何处理？
对于核心员工离职，有很多公司都觉得是天塌的事情，毕竟核心员工是支撑公司运营的一个重要的人物，尤其在关键时期离职，那对公司的影响是强烈的。
有很多公司要求员工离职在一个月之前要提出申请，才能顺利的离职，不是说想离职就离职的，都需要有一个步骤，对于核心员工要离职，可以采取以下方式。
第一，跟离职员工打感情牌，毕竟核心员工在公司干久了，也有一定的感情了，我们可以说，你在公司干得这么久了，也是公司元老，公司成长也有你的功劳，但你也不要在公司最困难的时候离开，那也太残忍了。
第二，明确跟员工说，公司离职的手续，必须要一个月提出申请，才能离职，否则就不发工资，或者是扣工资，我们需要有一个合理规矩。
第三，核心员工离职肯定会有不满的地方，找个时间好好跟他们聊聊，了解他们的诉求，根据他们的诉求进行解决，假如解决不了的，作为公司人力资源制定作为参考。
人心都是肉长的，核心员工肯定会公司有感情了，所以你可以打感情牌，挽留核心员工。
职场中，如何保证在招来新的人才的同时，留住老的员工？
曾经听到一个老板说过，他身边的下属都跟了他很多年，最长的有20多年，大家合作很好。
下属能够一直跟着这位老板，我想应该是两个方面原因，一是老板从不辞退下属，二是下属不离开老板。
做到这样的齐心合力，一年或者两年，可能都没有问题，时间长，真不容易。
公司在发展，必然会招收新员工，那么如果留住老员工，或者说，不打击老员工热情？
很多家庭都会这样逗自己孩子，“爸爸妈妈再给你生个弟弟妹妹，要不要”。大多数孩子都会说不要。
因为觉得弟弟妹妹会抢了自己在父母那里的宠爱。
老员工看到比自己年轻、知识结构新、思想更活跃的新员工进来，很多人内心会有失落感。尤其是那些没有走上领导岗位、或者核心岗位的，内心落差更多。
如果不处理好这样的情绪，对公司的团队战斗力是有影响的，进而会影响公司的经营效益。
所以，老板要做好几件事：
一、树立后辈尊重前辈的规矩。后辈要尊重前辈，前辈要引领后辈。让老员工获得应得的尊重。
二、给老员工安排好合适的岗位。让老员工有施展能力的机会。
三、给优秀的老员工安排新员工做徒弟，结成工作小组，形成工作和荣誉共同体。
四、要对新员工很好的管理，对于眼高手低、心浮气躁、不知敬畏的新员工要给予及时教育和引导。
五、对于老员工和新员工的工作成绩，都要给予恰当的展示和褒奖，让彼此都能够认可对方的才干和能力。
总之，稳定和管理好一个团队，是老板在职场需要长期用心去构建的。