绩效的三大模式
四种质量管理模式？
四种质量管理模式？
即：全面质量管理（TQM或TQC）模式、ISO9001模式或GB/T19001模式、卓越绩效模式、六西格玛模式。
特点 :
(1)全面质量管理是全过程、全企业、全员的管理。
(2)“用户第一”、“一切为用户服务”、“下一道工序就是用户”等观点,
是全面质量管理的起点和目的,也是全面质量管理的重要指导思想。
(3)把“一切以预防为主”作为质量方针
不患寡而患不均，企业绩效如何能一碗水端平？
“不患寡，患不均”用在民生上可以用，古文不可如此断章取义。在职场就是典型的只关注别人，不关注自己的损人不利己观。
不公平原来就是存在的现实。它存在于任何一件事之中。我们无法追求公平，我们只能追求公正。
企业绩效更加不能用平均观，企业得以正常运营，需要不同的部门，不同的岗位，站在不同的位置，向一个方向奔跑。好像踢足球一样，不同的位置有不同的作用。所以无法公平与平均，因为衡量标准不一样。
就算是同一部门，同一岗位的不同的人，标准也会不一样。大家都符合基础的准入标准，所以任职，但不同的人能力不一样，现实你无法让比较弱的人和比较强的人用一个标准，否则强的人没劲（标准低），弱的人很快淘汰（标准高）公司没人可用强的人较少。为了公司效益最大化，也只能用不同的标准。
不患寡，患不均。哪怕少点都没事，就是不能别人比我多。以前的大锅饭就是这样，效率极低。现在的社会是马太福音里说的马太效应。
马太效应，名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。
只有自己更加的努力，自己变得更强，才能更多的获得你认为的公平。
欢迎留言、评论。点击我的头像，加关注。随时获得最新分享。