企业员工培训方法
员工培训的方法？
员工培训的方法？
1、讲授法：
属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念*知识的培训。
2、视听技术法：
通过现代视听技术(如投影仪、dvd、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是可以运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本比较高，内容却容易过时。视听技术法多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念*知识的培训。
3、讨论法：
讨论法是比较复杂的的培训方式。按照费用与*作的复杂程序可以分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会主要以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。如果采用小组讨论法在信息交流时为多向传递，学员的参与*高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但是对培训老师的要求较高。
4、案例研讨法：
通过案例来培训，让员工寻找合适的解决方法。这一方式使用费用较低，反馈效果比较好，可以有效的训练学员分析解决问题的能力。另外，近年的培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。但是案例毕竟有限，如果一直使用案例研讨法也是非常不好的。因为这会让员工厌烦。
如何针对企业不同层次的员工制定高效的培训形式？
该话题应该是每个企业必须回答的。但是企业性质不同培训模式自然不同！商业企业和工业企业迥然，重工业企业和轻工业企业截然，电子商务企业和各种咨询公司、贸易公司和直营公司都是千差万别……但是，无论什么企业都要围绕“人、财、物、产、供、销等六个环节，其中前五种皆为成本，唯有销售才产生利润！企业培训，自然要根据六大环节的需要来确定培训策略和培训计划。
这里谨就销售方面做简单叙述。销售分三大区块，一是产品知识，二是营销经验，三是营销策划（包括管理）！我们在培训时也应根据营销队伍的实际情况来划分培训形式。
第一、基础培训，主要是对新员工的培训，以产品知识培训为主，营销经验为辅；
第二、中级培训，主要对老员工的培训，以营销经验为主，产品知识为辅；
第三、高级培训，主要对基础管理层员工的培训，以营销计划的制定和实施为主，产品知识和营销经验为辅。
第四、经理人培训，主要对高层管理人员的培训，如部门主管，区域负责人等。以团队建设，团队管理，营销策略等等为主。
第五、高级管理培训，主要对大区负责人，国内外各个市场执行总裁的培训，以国际经济政治形势，产品开发研究，资本运营方策，团队核心竞争力的建设，企业文化推演等等！
这里简单探讨，因为企业不同（规模、性质、资本来源）所以，难以拿出确切的东西，还是要依据企业实际情况来策划和实施！