做销售如何管理好一个团队
销售团队管理思路和方法？
销售团队管理思路和方法？
走专业型路线的销售团队，就要多培训专业知识和拓展延伸领域的相关技能，鼓励专业型选手
走的是鸡血型路线的销售团队，就要天天灌鸡汤天天打鸡血即可
不懂业务如何带团队？
懂管理就可以，管人。找懂业务的人来做，带好他们就行，让他们来做好业务。
房地产销售团队管理心得？
要照顾好每一位队员，他们是你管理的范围，要与他们保持良好的沟通，要吸取经验！深入到你所管理人员的心思…明确自己的策划目标！把握一定的适度
销售主管只顾自己个人业绩不用心管团队怎么办？
要看您是在什么位置问的这个问题，如果您是老板或ceo.,那您就请您公司的HRD设计合理的考核方案确保能够让团队和个人的业绩达到最佳的平衡；如果您是这位销售主管的直属上级，那么您应该制定好相关的管理体系，以确保这位销售主管能够权衡好个人和团队的关系；如果您是他的下属，那么要看公司的文化、制度是否可以支持你越级上报或提意见，如果不行，那我还是建议您多学习一下他的业务能力。
说一下我个人的观点哈，是否合理，或者是否对症，还是要看你们的具体情况而定。我认为可能有一下几个原因中的其中一个或多个：
1、销售管理岗位薪酬制度不够合理，导致销售主管更注重个人业绩。比方说，你的销售主管发现，全力带团队，能拿底薪 5000，而自己跑业绩能拿到能拿底薪 8000。那么问题出在制定规则的人身上。
2、销售主管的个人能力的问题，业务能力强，但并不适合带团队，甚至对管理团队有心无力；那么问题出在选人的人身上，或者选人的规则上面。
3、过激或者过于突出个人的企业文化，或者过于认可个人能力的领导，都可能会催生这个现象的发生。
总的来看，谁出了问题，先查其直属领导的管理问题。不好好干就教育，实在干不了就换人！！！
团队激励导向出了问题