一个成功创业者该具备什么素质
创业的核心要素和创业者应该具备的素质？
创业的核心要素和创业者应该具备的素质？
创业的核心是钱！任何事情，敢想敢做。
一个优秀的创业者要具备坚韧不拔的品质？
这是因为创业总是有风险的，所以一个优秀的创业者必须有承担风险的勇气，并且在遇到风险的时候能够坚持不懈的努力。
所以，一个优秀的企业家必须具备坚韧不拔的品质，坚韧代表着不屈不挠的精神，坚韧代表着逆境中走下去的精神。
一个企业要想延续百年，就必须时刻面对行业的不确定性，需要不断经受市场的历练和挫折。
创业者应具备的素质中包含物质条件物质条件指的是？
企业家需要的品质:
1.创业的基本素质包括创业意识、创业心理素质、创业精神、竞争意识和创业能力。强烈的创业意识为了取得创业成功，创业者必须具有强烈的自我实现和追求成功的创业意识。
2.心理素质
心理素质是指企业家的心理状况，包括自我意识、性格、气质、情感等心理成分。作为一个企业家，他的自我意识应该表现为自信和自主。大多数成功的企业家，不以物喜，不以己悲，在成功和胜利面前，不自满，不自满；遇到困难、挫折、失败不要灰心，消极悲观。
3.知识质量
企业家的知识素质在创业中起着重要的作用。创业成功是很难的。企业家要想创造性地思考，做出正确的决策，就必须掌握广博的知识，拥有多功能的知识结构。
4.能力和素质
企业家至少应该具备以下能力:创新能力、分析决策能力、预见能力、分析决策能力、组织协调能力。
创业的素质是天生的吗？
复试是一种能力，要找到结果的根本原因。
当我2012年开始创业时，孙陶然的《创业三十六条军规》很受欢迎。我认真读了这本书，很多想法已经在我心里生根发芽。但现在想来，复盘的观点就是从这本书里学来的。在柳传志 这本书的序言中提到: 来自陶然 s写这本书，我们也可以看到，在过去的20年里，他一直在思考创业的问题，而归纳、总结、提炼的能力，对于一个领军人物来说，是非常重要的能力。联想文化大力提倡复盘，意思是希望各级管理者能通过复盘不断总结提高，从做菜到写菜谱，从而做得更好。 从柳传志的这段话可以看出，复牌是需要归纳、总结、提炼能力的。
在《创业三十六条军规》，孙陶然介绍了恢复的四个步骤:
1.目标结果:比较目标的实现情况；
2.情景再现:回顾过程，分成几个阶段，加深对过程的理解；
3.得失分析:分析每个阶段的得失，既有对物的，也有对人的；
4.规律性总结:总结规律性的东西或者类似项目的操作手册，进入我们的战术原理体系或者知识体系，提高团队的战术水分。平。
书上的这四个步骤很好操作，但经过多次练习，我觉得最重要的一步是总结规律；在规律总结这一步，要找到结果的根本原因，找到这个原因的一般规律(是原因的一般规律，不是结果的一般规律)；根据这个规律制定规则或知识体系。
第四步，真正考验归纳、总结、提炼的能力。
在我第一次创业的过程中，公司 的恢复全部失败，但一切都是我自己恢复的，我可以自己总结。公司创办的第一项业务是很失败的，恢复这项业务，因为大股东的过错，永远无法探究问题的根源。只要探究这个问题的根源，必然不欢而散。
我自己的回答每次都很透彻，能找到导致结果的根本原因。比如我第一次创业为什么会失败？
根本原因:我选择的合伙人没有创业时创业者的基本素质。这是注定要失败的(这是因为我眼睛有问题，太容易相信人了)。为此我从骨子里看不起这个伙伴(做事态度上看不起这个伙伴，错位)。
矛盾的种子:和一个特别重要的联盟合作时，接受了对方非常低的合作价格。当对方怀疑我是否有决定权时，我说我也是合伙人。和公司 s大股东让我欺骗那个联盟的负责人，说这个公司是大股东的。就我个人而言，我不。;我不想接受，所以我未来的宣传口径是:我制定了这个公司的所有战略。
矛盾的导火索:有的人散布言论挑拨对方，导致互不信任！
虽然第一次创业失败了，但是每一步都锻炼了自己归纳、总结、提炼的能力，尤其是找到了每一步结果的根本原因。经过这些尝试，现在越来越多的朋友反馈说我总能抓住问题的关键。
总结复盘第四步的规律最重要。经过总结复盘规律的练习，你就能具备抓住重点问题的能力。
会议纪要是企业执行力的关键。
回复是归纳、总结、提炼能力的表现。我在工作中锻炼了自己的回复能力，并运用到自己身上:2004年，我在一家外企的老板对我的能力进行评估，我的沟通能力为0；现在我可以在一个大型会议上做圆桌论坛的主持人了。通过回答，我知道了沟通能力提升的根本原因是什么。练习做会议记录。
2009年，我还在为Servigitics工作。当时我是国内唯一了解Servigitics产品、技术和备件规划业务的人。我经常带着Servigistics亚太区CEO和区总经理拜访客户，比如华为、东风有限、东风本田、康佳等等。
通常我介绍产品，回答技术问题。会后，通常是Servigistics亚太区CEO和区CEO做会议纪要:这个时候我发现做会议纪要真的不容易，需要能够概括会议的主要内容(需要很强的概括能力)；也会理清下一步该怎么做(这是执行力的关键，如果你不 I don我不知道会后下一步做什么，会议通常是浪费时间)；以及一切的什么(做什么)，什么时候(时间节点)，谁(谁负责，谁参与)。
有了两个级别非常高的老板的会议纪要的模式，我在以后的工作中经常练习做会议纪要。
我当时还在Servigistics，因为当时只有我一个人知道Servigistics的产品。在和很多企业交流的过程中，经常邀请Servigistics亚太区的CEO来谈业务，邀请最好的售前和顾问来交流，所以只能做翻译。
口译真的是一项艰苦的工作:要理解每一句话，你必须记住你交流的内容，然后将其翻译成另一种语言。
一年后 通过口译实践，我发现我的记忆、理解和总结能力都有了很大的提高。记忆、理解、总结能力都是会议纪要的能力。
正是因为这个经历，我在第一个创业项目中制定了周例会制度，要求所有员工轮流记录会议纪要。在最初的员工中，我已经指导每个员工如何做会议记录。我作为企业家的素质是天生的吗？其中一篇关于创业的系列文章中的a其实最擅长做会议记录，而B需要在会议记录中补课。
我对员工的培训也是通过会议纪要来实现的。新入职的员工被要求做会议记录，听会议录音，先把会议内容全部整理出来(速记)，然后给他们解释贸易术语，最后把所有事情和每个人要做的事情整理出来。