怎么改善人才流失
?如何有效解决企业留不住人的问题？
?如何有效解决企业留不住人的问题？
如果要有效解决企业留不住人的问题，要先分析一下留不住人的原因！
马云说过，员工之所以离职，要么是钱不到位，要么是心有委屈！任正非更是旗帜鲜明的提出，高薪是企业发展的第一推动力！
今天的社会，人才竞争日益激烈，生活的成本正在不断提高！看房价的变化便理解了生活的压力。所以员工也就越来越看重自己的工资，人才更是重视自己的薪酬水平！！！所以可以说薪水是能否留住员工的第一要素！同样的生活环境，同样的工种，同样的劳动量，他一个月挣八千，你一个月挣五千，你能长期干下去吗？我是不可能的！所以现在许多知名的大企业都在不断提高自己员工收入。珠海格力电器股份有限公司董事长，全球100位最佳CEO董明珠，在记者会上公开表态，员工给企业创造价值和财富的时候应该得到分享！今年产值到3000亿元，利润300亿元。还要再给员工加工资！请问你在这样的企业会离辞吗？
当然有的员工离开是因为受了马云所说的委屈。例如不公平的奖金待遇，不患寡而患不均。同样工作，甚至还不如你干的多，却是你两倍的薪酬，员工的心理会很不平衡！又比如不公正的竞争用人机制，让员工感到怀才不遇，领导限制太多，员工没有施展平台或平台太小，无法施展自己的才华，等等这些也会造成人才流失！
待遇留人，事业留人，感情留人，文化留人！首富王建林总结出来的企业留人之道！
好的待遇留人，当然也可以增加员工离职的手续与资金。在鉴合同时，尤其是管理者，增加任职期限！不能任职到期，进行处罚补偿企业！！！
我们不是招聘员工，而是招聘事业合伙人！现在有很多企业打出来了这样的囗号，根据工龄长短，职位高低，以及对企业的贡献，实施股权或者期权激励！
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人员流失严重的企业有哪些？
人员流失严重的企业不胜枚举 ，许多企业都不同程度地存在人才流失和留不住人才的现象，包括那些发展看好、环境优越、诚信度高、机制灵活、守法经营的企业有时也未能幸免。但是，就整个企业人才非正常流动的调查分析和综合比较看，成为社会热点、关注焦点的人才频繁“跳槽”问题，更突出地表现在“家族式”企业等以下“五类企业”。
在民营企业中沿袭家族式管理模式的企业，从外面聘用的经营管理者往往都干得不是很长。其主要原因，是做老板的摆不正当法人代表的位置。有的企业老板甚至自己聘任的总经理需配什么样的秘书或助理，都必须由自己指定，企业里许多人都是老板的同乡、亲友，遇到本应属于受聘总经理全权决策、负责处理的事，也总是直接找老板，总经理和其他高层人员形同虚设。老板所需要的不是独立负责意识强、能挑重任、敢抓敢管的优秀企业经营管理者，而是自己的“铁哥们”，特别是关键岗位上的人事安排更是要安插对自己言听计从的“心腹”。