hr如何处理不合适的员工
面试时碰到不合格的员工，HR会不面试直接拒绝员工吗？
面试时碰到不合格的员工，HR会不面试直接拒绝员工吗？
本身我是HR从业者，经历过多次这个场面，也是再熟悉不过了。一般有职业素养的HR，都不会不面试就直接拒绝的。我也是，我觉得面试者花费了时间精力到公司来，礼貌性问候与基本的面试了解是应该的，也是对互相的尊重。
一般比较经常的做法，都会去了解面试者的基本情况，评估总结出ta的优势和缺点，虽然对这次的这个岗位不合适不合格，但可能对其他岗位是适合的，所以保持良好的互动也未尝不是一件好事。
那一般我的做法，也会视当时交流的情况，在最后给求职者一些客观的个人建议。合作不成但如果能给到别人一些帮助也是好的。那从求职者的角度，如果你在面试时发现面试时间很短或者面试官没有和你详聊等信号，也大概可以知道结果。在这时若你想了解面试不合适或者自己应该有哪些改进的地方，也可以主动地态度和善一点地去问面试官，一般情况下都可以获得一些他人的看法或建议，适当采纳些对自己有用的，也不枉面试跑一趟。
个人看法，希望对你们有帮助。
HR是一个需要沟通协调的工作，在日常工作中遇到员工不认同的情况，都会怎么处理呢？
感谢邀请。
我说一下我个人的经验。看题目既然强调HR，那我假设为代表劳资双方的沟通。
做为劳资双方，场景设定为正式谈话的时候，很少有员工不是竖起耳朵来听HR说话的。对于一般员工来讲，HR很可能关乎他本人的切身利益，所以他们才如此敏感，再加上HR毕竟不是老板，没有较高威信，所以现在已经形成了一种劳动者惯有习惯，只要与个人期望不一致，那就是全力争取个人利益，这里包含着正常个人利益，也包含想贪小便宜的。在这种情况下产生分歧，我通常这么办：
1-不要一定要在道理上和劳动者辩论，无论你的道理多么的优秀，他们有他们的道理，只要你不是为他争取利益，你的道理越优秀越糟糕；
2-注意听取劳动者的个人诉求，理性的分析之前决策是否有漏洞，不要当即反驳，如果确定企业决定没错，那么可以根据劳动者的逐一诉求来寻找解决方案；
3-通常一个诉求可以拆分出很多诉求，我们可以选择一些诉求予以满足，不要一根筋，通常情况下这是一场理性博弈，而且HR有义务将沟通控制在理性范围内；
4-尽量修复对立面情绪，尽管劳资双方在很多情况下有利益对立，但是HR也是劳动者，自己的身份要定义好，也要充分的利用好；
5-尊重永远是沟通的桥梁，建立一定的信任是达成目的必要条件；
6-如果分歧已经产生，那么在听完劳动者的诉求后，先停一停，等待一个冷静的时机再予以处理；
7-企业要做到守法守信，不然倒霉的是HR！