手下的员工不听工作安排怎么搞
主管，班长不太听部门经理的，经理直接安排下面的员工做事，怎么办？
主管，班长不太听部门经理的，经理直接安排下面的员工做事，怎么办？
如果是一个公司或者一个工厂有两派的人的话，这是不好办的事噢。我感觉不听话的，不服从管理的话，能开就尽量开掉算了。
员工不听管理安排怎么办？
首先审视自己工作的安排是否得当，有没有超出他的能力范围，与其他同事相比是否公平，考虑劳动分配的合理性。其次与该员工进行一对一沟通，了解他内心中真实的想法、动机，以便制定针对性的解决办法。如果是心理的问题，通过疏导、安抚等措施当场解开心结；如果是胜任力不够，可通过工作分析、工作指导的方法，提升员工的胜任力，有能力胜任此工作。再次通过重温公司规章制度，告知这样做的利害关系，给周围同事和公司带来哪些不良影响，胜任岗位则会带来哪些变化，让员工认识到自身在组织中的价值。最后关注面谈后的绩效跟踪，绩效优良留岗续用，绩效不佳，进行辅导、调岗直至解聘同时做好人才补充计划。
首先，很简单，作为公司的高层，你下达的安排是否有依据？还是随心所欲？
作为员工来说：
1.我们要服从上级的领导的安排
2.但是我们不是军人，没有绝对服从的天职，我们可以详细了解上级领导安排的意义是什么？如果是利大于弊，我们就要绝对服从，反之，要大胆提出自己的意见，从而促进公司更好的发展。
站在公司的角度说：
1.下达的任务安排，是否考虑周到？有没有想过后果？付出了得到的是什么？
2.如果有利于公司的，只要员工不遵守直接干掉，强制性执行，公司不能因为一个人的反对就停止这个安排。
3.更 可以聆听下，员工对公司的安排所产生不满的原因是什么？为什么会不满？
……
每个人的回答想法不一样，我只能按照我自己所想，给出一点点建议。
管理的手段不外乎“情理法”三字
先动之以情
再晓之以理
后施之以法
一般前两个都不行的，已经列入“名单”了。