如何成为职场核心的人
在职场，怎样才能快速做到胜任岗位工作呢？
在职场，怎样才能快速做到胜任岗位工作呢？
在职场，每个有追求的人都有一个梦想：希望自己快速胜任工作，得到领导认可，然后就可以封爵加薪。但是，很多人却发现努力的结果，领导不满意，自己也不满意哦，为什么？为什么？为什么呢？
你说：“努力的结果，领导不满意，自己也不满意哦”，很抱歉，说明你是“假努力”。
你的努力方式不对，或者说你根本不知道自己需要怎样的努力对不对？
1、先成为自己人到了一份新工作，不要高冷，也不要觉得不好意思，首先要观察公司里的人，然后主动借各种机会和他们接触，工作、散步吃饭等机会去勾搭。不要追求大家快速地买你的账，先混个脸熟，等公司有什么事情都喊上你，你就是自己人了。
2、熟悉工作岗位流程尽快吧各个岗位的职责都搞明白，除了自己的岗位，还有跟你配合的其他岗位，跟你做的事情有关的所有岗位都了解一遍，知道前因后果，知道怎样做事对别人有利的，怎样是有利于你们配合的。
3、学习搞清楚自己努力的方式是什么？搞清楚公司对你的技能要求是什么，你的业务要求是什么，然后想办法超出老板对你的期待，你就赢了。私底下多学习，学习对工作有用的东西，一旦你通过做事情有惊喜，就能让领导刮目相看。
我是傅一声，重要的事情只说一声，想要解锁更多职场技能，欢迎你的关注。
每个工作岗位都有对应的工作职责和工作要求，根据要求看自身，那些是做的好的那些是不好的。在现状和未来，该如何努力走近，如何实施第一步？相信理好这些你会有一定思路。但是问题是我们努力了但没有结果，领导和自己都不满意，那就要反思你真的努力了吗？还是只是努力了，结果不满意是事情的结果还是方法出错？
努力上进是好事，但我们也要找对方法和方式和努力的方向对不对，同时还要和上下级做好及时沟通，最后以结果为导向。
相信自己，你会成长长成自己的样子。
努力，加油。
如何做一名优秀的班组长？有哪些技巧？
回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
班组长是企业最基层的管理组织，班组长最苦、最累，班组长是生产管理的组织者、指挥者，班组长的管理好坏，直接影响到生产进度和产品质量。
班组长应具备的素质坚韧的性格、敬业的精神沟通、协调和报告的能力刚柔并济的管理技巧熟悉产品、拥有专业技能拥有深度思考、独立判断的能力适应企业管理文化
班组长的日常工作生产计划的安排产线生产进度的掌握交接班事宜和考勤的查核物料型号和数量的核对5S现场检查异常情况额处理目标达成和日常数据汇报从哪些指标发现管理问题环境变得脏、乱、差纪律松散、士气低落人为报废率上升表单、记录填写不规范异常问题反馈不及时巡检问题增加优秀的班组长要有火眼金睛，善于从平时观察中发现问题，及时调整管理。
班组长管理技巧对待事情要公平公正、对事不对人会哭的孩子有奶吃，要敢于为团队争取，要树立威信，工作安排不能商量，不要在意年资长短生产是执行部门，要时刻清楚执行的任务，随时汇报进度提高自己的眼界，从成本节约，效率提升，品质改善的角度看问题身先士卒，深入现场，提升自己专业能力‘企业安全要时刻牢记上面是做好优秀班组长的几点总结，要抓住人是管理的主体，希望有帮助，欢迎留言和点赞。