精益现场管理的三大工具
供应链管理工具如何帮助中国企业精益化？
供应链管理工具如何帮助中国企业精益化？
对于加工制造业企业而言供应链是其“生命”的重要组成部分，在某种原因上讲没有供应链就没有制造业。因此，供应链管理成为制造业企业生存与发展的关键因素。供应链管理不利，必会导致制造业企业的TQC不能够达到下游市场客户的需求标准。考察一个加工制造型企业的供应链管理运作良性与否基本上可以判定其“生命健康”状况。而曾几何时，供应链管理被三角债所累，令加工制造型企业举步维艰甚至危及企业经营安全，为此，创新供应链管理模式不仅仅是加工制造型企业的使命，更是全社会的重要任务。因为无论基于互联网技术发展起来的物联网、云计算还是人工智能，如果没有加工制造型企业作为工业发展基础，那真的是神马都是浮云啦！那么，回到主题，加工制造行企业在推进严格的工艺流程工艺技术管理，进行工艺规划设计并落地加工制造订单生产过程中，如果供应链不给力，造成的结果就是原材物料以及外协加工等支撑性产业资源部到位（质量与效率）不达标，那么，加工制造型企业必然呈现“巧妇难为无米之炊”的恶性循环局面，何谈质量与效率！总而言之，动员全社会可以调动的一切资源，认真整合各行各业的产业链资源，启动供应链金融服务模式，爆发供应链金融管理小宇宙魔力，破除挚肘制造业行企业精益生产枷锁也许是新旧动能转换阶段重要任务之一，甚至可能会成为撬动加工制造业快速增长的杠杆力量......
什么叫精益现场？
精益生产现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
2、优秀精益生产现场管理的标准：
1）定员合理，技能匹配；
2）材料工具，放置有序；
3）场地规划，标注清析；
4）工作流程，有条不紊；
5）规章制度，落实严格；
6）现场环境，卫生清洁；
7）设备完好，运转正常；
8）安全有序，物流顺畅；
9）定量保质，调控均衡；
10）登记统计，应记无漏。
精益生产现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。