部门工作内容分工架构图
生产型企业:公司有哪些部门？
生产型企业:公司有哪些部门？
制造企业各个部门的主要职责如下：
一：市场部主要负责对外接洽客户，接受客户订单，销售产品，有些还包括货款追踪。
二：生产部主要负责产品生产。
三：品质部主要负责产品生产及采购物料的质量检验及控管。
四：资材部主要负责生产计划/物料采购计划，物料采购，物料进/出/存安全等。
五：行政后勤部主要负责工厂行政管理，安保，员工的衣食住行等。
六：人事部主要负责人员招聘，劳资关系处理，劳动合同签订等。以上部份为主要的部门及职责，不同的企业又有不同的组织架构及分工。
组织结构与组织架构有什么区别？
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
事业群式组织架构的优缺点？
事业部结构优点：职责范围明确，分工细，各事业部内部办事效率高，每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，既有高度的稳定性，又有良好的适应性。便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
缺点：是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降。
家委会组织架构及分工？
1、家委会主任：
负责传达校方及班级的资讯和配合各科老师把班级后勤工作做好；负责主持家委会会议、班级活动。
2、活动策划部：
精心策划、筹备和组织各类富有教育意义的活动。全面组织开展经家委会讨论决定的各项工作，负责组织每次活动参加人员的到位情况和整个活动过程的开展情况，包括活动分工，联系热心家长参与配合。
3、宣传部：
负责相关活动的宣传工作。如：活动摄影，图片制作，用图片或者动画记录全班的学习与生活。为制作纪念相册提供丰富的素材。负责撰写活动报道。