业务流程图和操作流程的区别
产品流程布置是啥？
产品流程布置是啥？
1）流程图为产品设计基石，可以保证产品的使用逻辑合理顺畅
2）传达需求，用流程图来更好地表达产品逻辑
3）查漏补缺，检验是否有遗漏的分支流程
流程图以描述对象分类，包括：业务流程图、页面流程图、功能流程图、数据流程图等。
抽象地描述事物进行的次序和顺序，不涉及具体操作与执行细节。在互联网软件行业通常指脱离产品设计的用户行为流程。业务流程图是一种人员都懂的共同语言, 用来描述系统组织结构、业务流程。
页面流程图（Page Flow Diagram）
指电子产品具体所呈现的页面跳转流程图。其承载了业务流程图所包含的业务流转信息。
功能流程图（Function Flow Diagram）
指单页面内或多页面之间的功能操作流程，其包含在页面流程中。
任何功能都是被包含在页面内的，但一个页面内往往不止一个功能，所以单单页面流程图可能无法完整表达所有流程，而这时就需要用功能流程图来更加具体表达每个页面内所包含的功能。
数据流程图（Data Flow Diagram）
特指软件产品中，描述数据在不同节点被处理的过程所画的图表。主要表达计算机程序对于业务的实现原理。用户在功能流程图中的每一个操作，对应都会反映在数据流程图中。同时，数据流程图也可以叫程序流程图（Program Flow Diagram）。
业务流程也叫战略型流程对不对？
你好不对，它们是有区别的。
业务流程是一组将输入转化为输出的相互关系或相互作用的活动。流程有六个主要要素：输入资源、活动、活动的相互作用、输出结果、顾客和价值。
流程有六个特点：目标性、内在性、整体性、动态性、层次性、结构性。
业务流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统管理方法。
流程管理的核心是流程，流程管理的本质是构造卓越的业务流程。流程关系包含三个层面的内容：规范流程、优化流程和再造流程。良好的业务流程管理步骤包括流程设计、流程执行、流程评估、流程改进。其中的逻辑关系为：
1.明确业务流程所欲获取的成果；
2.开发和计划系统的方法，实现以上的成果；
3.系统地部署方法，确保全面实施；
4.根据业务检查和分析以及持续的学习活动，评估和审查执行方法，进一步提出改善措施。
业务流程设计的主要内容包括管理稳定、规范运作、规避风险、增值服务和支持业务目标实现。企业的流程可以划分为三大类：战略类流程、营运类流程、支持类流程。流程设计的原则有：
1.有效、完整、清晰地定义和设计流程
2.流程的实际关注顾客和业务需要
3.支持公司的方针和政策
4.参考流程的连续性、有关联的扁平化组织结构发展趋势、以顾客满意为导向的服务模式
良好的流程需要六个要素同步流动，包括：工作任务流动、责任流动、目标和绩效指标流动、时间流动、资源流动、信息流动。
流程绘制方法有文本法、表格法、图形法等。图形法最直观，现在最常见的是流程图法。