库房管理最佳方案
仓库管理的合理化建议？
仓库管理的合理化建议？
一、破损药品的处理程序、制度 如果有破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。
二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放 如果认为仓库的药品存放感觉到比较乱，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。
三、仓库盘点的周期和方法 仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。
四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱） 如果公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。
五、仓库日常管理制度的建立 目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。
商品管理思路及方案？
商品管理是一个零售企业从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其他经营性指标作出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。
商品管理最重要的就是利用数据分析、销售预测对商品品类和数量进行管控，使商品管理先行与竞争对手，先于顾客，并随着市场的变化而调整。
家具企业如何做好仓库管理？
家具企业仓库库存管理说下自己的经验和想法！
库存绝对不能胡乱做
要根据你的产品结构 产品过往销量进行统计分析！
还有根据你的仓库大小合理的按照比例来进行库存！
家具行业千万不要备冷门货！像那种一年销量很少的产品建议提前和客户打招呼让他做好准备！告诉他可用数量及时更换新的款式！
热门货，根据材料的进货周期 生产的生产周期备足够一定时间消耗即可！今年市场不是太好建议不要备太多的成品！原材料一般涨价之前厂家都会提前通知，原材料降价较多的可以在通知涨价之前！适当备一些原材料！生意不容易且做且珍惜！望生意兴隆！