企业人力资源训练营怎么管理
大学普训课是什么？
大学普训课是什么？
普训课程主题为“走进职场”，包括职业准备、职业道德、法律风险、营销与销售、人力资源管理及财务分析等训练模块，通过职场训练帮助青年（大学生）快速了解企业情况、岗位职责与职场要求，提高其面试成功率。
“训练营的目的即是让失业青年及应届大学生掌握电商运营及网络营销的基础知识及专业知识。”据青浦区青年（大学生）职业训练营项目负责人、上海得民颂信息科技发展有限公司项目专员王鑫介绍，近年来，青浦区积极发展电商以及跨境电商，鼓励企业走“互联网 ”的发展模式。同时，许多制造业企业也在积极探索走制造业与信息化相融合发展的道路，但电商与互联网销售岗位的空缺巨大，希望通过训练营的举办，提升青年（大学生）在电商领域。
民营企业人力资源管理的现状怎样，如何突破？
民营企业人力资源管理的现状如下：
民营企业家的问题，大多数为私人投资兴办集所有权和经营权大小事务都由企业主做主，对于人才，他看到人才的重要性，但对于培育人才却缺乏信心，担心投入的人力、物力没有回报，更担心人才不能长期为他们服务。
名营企业人力资源如何突破：
1.企业家应进行合理的分权。一方面，在企业内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制。
2.民营企业要走出薪酬管理的误区，必须首先从观念上突破。树立人才资源是企业第一资源、人力资本是企业第一资本的观念。
3.企业要为员工发展创造好的环境，增加自身吸引力。同时，也必须制定相关的制度，对员工流动进行管理和控制。
4.管理者有较高的管理水平，尽量能做到科学决策、合理分工、有效控制。企业内部有健全的规章制度可遵循，给员工安全感。
5.人力资源使用上，应是多口进入，快速提拔。民营企业各个层面都存在人才的短缺，所以，要有多个入口，多条渠道。
不要用些二货做人力资源管理就好。啥是二货呢？老板的亲戚，没有专业水准的HR从业人员，狐狸型没有职业操守的人，小白兔型没有进步精神的人...
民企很多（绝大多数）是家族式企业。在人力资源的管理上如何突破，这是比较难的，是阻碍企业发展的瓶颈。任人为亲的现象非常严重的。想走出这一局面，关键是企业的法人的用人观念和理念。说实在的，我去过不少民企，想突破真是的比较难。关键点在于相互的信任，信任是合作的基础。
我的回答是不需要突破，先把自己做好。
任何组织属于权利机器服务，人力资源也是为企业服务。大企业的细分和精细化，不适合小企业，不需要一直学华为，人家是吃肉的，我们先打铁自身硬。
把非量化的量化，把工作变成动作，先走好每一步，再想着HR三角模型。
小企业要适应自己的短平快，长期是跟随行业和企业，自己员工服务。不是说，一变就都要革新。