老员工喜欢使唤新员工怎么办
前辈型同事总是随意使唤人，该怎么应对？
前辈型同事总是随意使唤人，该怎么应对？
使唤人的前辈，也分两种。一种是使唤完，会给你“好处”的，这种好处不一定是给你买吃的喝的那么直接的，而是无形的，比如会教给你一些工作技能，会告诉你一些公司不能碰的雷区。
对于这种领导，属于心里有数的，你就可以放心的帮他做事，并且多帮他做事。
另外一种就是单纯的使唤，你帮他做完事，就啥表示没有了。对于这种，你先帮他几次，在慢慢的找些借口，但切记不要太直接，这种人都会有点记仇，得罪他就完了。不过也不用太担心，这样的人，你且看他几年之后，自然有人收拾他。
送给那些喜欢使唤别人的话语？
送给那些喜欢使别人的话语是：老母猪打架尽使嘴；只会指挥，不见行动；只会耍嘴皮子的撬脚老板；如果想知道梨子的味道，你自己得亲口尝一尝；你把我当狗一样呼来唤去的等。暂把以上话语送给那些只会使唤别人的人吧，作为一种担醒和告诫。
对于办公室老员工命令新员工你们怎么看？
对于办公室老员工命令新员工这种情况是经常发生的，我认为这种事情不妥。
首先作为一个老员工，应该以身作则，对新来的员工多加以关照，而不应该以命令的口气使唤新员工。
第二，新员工可能很多事情不懂 ，甚至连怎么问都不太清楚，这个时候老员工应该以身作则，主动关心新员工，新员工的遇到问题，询问他是准备怎么解决，这样的话新人会感激不尽。
第三，这也不是一个老员工，应该有的表现，老员工经验丰富，在综合素质方面也应该比一般的员工更要高，而不是一味的欺负新员工。
综上所述，老员工应该多关怀新员工的成长，使他们尽快融入到工作中，这样老员工也会多一个帮手，大家互相帮助，努力把工作做好。
爱使唤别人的人有哪些心理？
说明原因
爱慕虚荣：常常使唤别人，把自己好处夸大然后出去炫耀，以使招来羡慕的目光，这种爱慕虚荣不健康的心里，它发源自己的夸大，对自身的优点和缺点没有科学客观公证评估，缺失自信。不应以他人的眼光衡量自己。
缺乏安全感：把情感寄托对某某种人的依赖，因此产生使唤、纷争、抢夺、过度沉溺等，满足自己的私欲达到安全感；这种情绪是不独立的表现。
老板：上司使唤员工叫做吩咐工作，大家都是互用互利、平等对待、完成任务了就是对老板有交代，心里是乐滋滋；若是没有按照惯例，肯定像一只活鸡好像毛都被拔光。
妈妈：瞄准目标谁能使唤带好孩子，做得好下次还是对及使唤（产生依赖）。心里希望此人永远归纳为自己所用，多好呀！