管理体系运行包括哪些
如何理解质量管理体系运行的有效性？
如何理解质量管理体系运行的有效性？
质量管理体系运行的有效，一般特征，就是体系运行的结果符合预期如质量目标达到，顾客满意，经营良好等。
属于管理体系运行的是？
1、管理体系要素的执行情况。
2、属于管理体系运行的是管理体系要素的执行，包括：组织结构、部门职责、职能划分、文件管理、设计控制、过程控制、不合格品管理、纠正措施及持续改进。所有这些要素执行情况构成了管理体系的运行。管理者代表每年要将体系运行情况进行评估，形成企业管理评审。
3、管理体系运行以生产为媒介，体系的有效运行也提高了产品质量。
什么是为了验证质量管理体系运行的符合性？
审核的目的之一是验证质量管理体系运行的持续符合性。
符合性包括文件符合性和运行符合性两个方面。文件符合是指体系文件（如质量手册和程序文件）的规定是否符合认可准则的要求；运行符合性是指体系的实际运行和体系文件的规定是否一致。持续性是指体系文件各项规定是否始终如一地在实验室得到实施。
实验室在日常工作中可以通过以下三个环节来验证体系的持续符合性：
(1)从要素（过程）入手质量管理体系是由许多质量要素（过程）组成的，体系运行的落脚点在要素（过程），每个要素（过程）都符合认可准则的要求，符合体系文件的规定，体系的符合性也就得到了保证。
(2)重视质量记录的作用质量记录是验证体系运行持续符合性的最好证据。体系实际是如何运行的，实验室是不是一丝不苟地执行了体系文件的规定，这些都可以从质量记录中得到反映。
(3)抓住关键问题对体系进行分析由于过程的关联性，只要我们抓住了问题的切入点，就可以牵一发动全身，发现体系运作中的关键问题，通过对他们的分析，得到对体系运行持续符合性的全面认识
企业的管理体系包括哪些方面？
第一个模块：发展战略
必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情。
第二个模块：核心流程
企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。
第三个模块：组织结构
影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。
第四个模块：工作流程
现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
第五个模块：岗位描述
企业要把部门内每一个岗位的价值分析出来。
第六个模块：绩效管理
绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。
第七个模块：激励机制
激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。