生产型企业阿米巴管理评定方法
企业如何搭建阿米巴经营模式？
企业如何搭建阿米巴经营模式？
经营者与员工齐心协力，认真实践本书所阐述的“阿米巴经营”企业就一定能克服困难，持续发展。
数字化时代，工业企业如何守住自身的安全防线？
通常情况下，黑客擅长在关键漏洞披露之后，在全球范围内探寻含有漏洞的设备进行入侵，进而诱发大规模的网络安全事件。而传统被动的防御里面和防御速度往往落后于攻击速度，难以在攻击爆发前建立有效的防线。
因此，建立起对于未知风险的避免和预防机制，提升安全监测预警能力，及时发现设备非法接入、恶意探测攻击等行为，强化风险感知能力，是工业企业安全建设的重中之重。
只有看得见，看得清，才能有效应对网络世界里的未知威胁。工业企业必须建立完善的网络安全体系为国家轨道交通、石油化工、电力电网、水利、核工业、矿业等行业关键信息基础设施提供全方位安全解决方案，为工业控制系统安全提供有力的安全保障。
第一，战略眼光上，绝对不要以不变应万变。要时刻求变。这方面可以学学京瓷的阿米巴经营。
第二，战略决策上，得拥抱互联网，得拥抱短视频。我跟制造业的朋友说，要说服你们老板做短视频。为什么？未来是视频化的天下，不要把视频化都归结于娱乐和营销，它还能减少实体企业的很大一笔行政支出——差旅费。比如你们公司去谈合作、三番五次搞技术评审。干嘛呢？未来VR AR来了，虚拟现实完全可以实现的事情，你还用屁颠屁颠跑过去吗？你现在每年支点成本布个局，可以未将来做准备。你若是不变，以后还有你企业的事吗？你竞争得过谁？
第三、重复以上两条。
自己拒绝不是自己工作范围的事，不应该吗？
这个要分情况，而且，就算拒绝，也要讲究方式方法。
首先，你把自己的本职工作完成的很好，体现了业务能力，但是你高效完成本职工作以后去看书还是不被接受的。因为这是工作时间，就算看有关本职工作的书，也会被别人看到你很闲。因为你没有在工作，就算你想利用多一点的时间来看书学习本领域内的专业技能，在别人眼里那是可有可无的。与其看你做些可有可无的事情，不如让你继续工作，这是别人让你帮忙工作的部分原因。
其次，帮忙也看是什么忙，如果的确是很急的活，同事确实忙不开，希望你能分担一下，这个也不是不可以。而且，帮忙也是一次两次尚可，如果经常找你帮忙，那势必会影响你的本职工作，得不偿失。
再次，拒绝别人一定要注意方式方法，特别是在职场。别人经常让你帮忙，而你又总是能完成，说明你的工作能力很强，但是别人却认为这是一种习惯，因为你闲着也是闲着。对你而言，这种忙帮多了也没有工资和收益，你不过在大家眼里是一个很好说话的人。所以，适当的拒绝是在所难免的。对别人一再的帮忙请求，你可以再次检查本职工作是否做好，或者手头还有比较急的工作为由，没有时间去提供帮助。而你真的就不能去看书，认真检查自己的本职工作，保证不出差错，领导要的时候，你可以第一时间交出满意的答卷。
最后，如果可以保证本职工作保质保量已经完成的情况下，做一些其他的工作也是对自己的锻炼，熟悉了公司其他业务部门的工作对你也是一件好事。如果自己能力范围内可以提供帮助，又不会耽误你多少时间，你也可以帮一下。但对于经常这样的人，一定要适当拒绝，因为你需要在你本职工作范围内做好自己。