成为优秀管理者的十二种方法
如何成为一名优秀的生产管理者和班组管理者？
如何成为一名优秀的生产管理者和班组管理者？
谢邀！如何做好一名优秀的管理者，首先，要知道怎么做，其次，最重要的是怎么去做？不在于知而在于行。
1，定目标
目标一定要清晰，目标不清晰下属就没有努力的方向。聚焦一点力往一处使。公司目标，部门目标，班组目标，层层分解，量化到点。至少符合SMART原则。S:明确具体的，M:可衡量的，A:可考核的，R:相关性，T:有时限性。想学的进行专业性培训。
2，定计划
有了目标，就需要制定实施计划，让下属按照可行性计划去展开工作。
3，定流程
有了目标和计划，管理者就要方式方法固化成流程和模版，制定SOP标准化操作流程。保证每个下属按照这个流程都能展开工作。
4，监督考核
无论多么好的目标，计划和流程，无论多么优秀的下属，执行过程中，一定会出现偏差。因此，一定要建立一个闭环的检查监督机制。布置了任务还要对工作节点进行检查监督，防止偏差纠正不回来。
人只会做你考核的工作，而不愿意做你希望他做的事情。所以一定要建立严格的奖惩制度，重奖重罚，尽快兑现。
5，沟通反馈
团队沟通不充分，就会导致他理解和执行的方向与你希望的出现偏差，因此要建立一个充分的沟通机制，比如：日例会，周例会，布置作业就要跟踪进度，反馈汇报工作。
6，领导力
一个管理者的人格魅力和个人能力决定了班组的下限。身先足以率人，律己足以服人。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。
如何能快速当上公司的管理人员？
当上公司管理人员的前提是先当上优秀员工。
1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。
2、不要过于固执。工作时时在扩展，不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当前额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。
3、苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。
4、立刻动手。接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。
5、谨言。职务上的机密必须守口如瓶。
6、亦步亦趋跟主管。上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。
7、荣耀归于上司。即让上司在人前人后永远光鲜。
8、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。
9、别存在太多的希望。千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。
10、决断力要够。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。
11、善于资讯。要想成为一个成功的人，光是从影音媒体取得资讯是不够的，多看报章杂志才是最直接的知识来源。 (招聘网)