如何防止客户资源流失
如何有效的防止人才流失？
如何有效的防止人才流失？
谢谢邀请。 “人力资源是企业的第一资源”，是企业发展的原动力，作为企业领导者,首先要思考和分析人才流失的动因,并针对人才流失的动因考虑如何能留住人才,以保持人才存量,让现有人才最大限度地发挥其作用、实现其价值。如何才能留住人才呐？建立有效机制，首先从薪资 福利着手，调动人才的积极性。在此改善住房条件，工作环境，生活条件。然后在晋升上 公平公正提拔。最好还是给员工股权激励，比较实际些 。
感谢邀请，个人观点，请多批评。人才的流失，90后这一代不像老一代了，一份工作干到老。年轻人想着的是自己喜不喜欢这个份工作，能不能给自己带来发展空间。喜欢自由。现在企业的制度也有些跟不上时代的步伐，条条框框太多了，限制了年轻人的思维，把年轻人看做异类。建议调整人才发展战略，留住人才，需要给年轻人更多的肯定和发展空间。
感谢邀请。作为一个拥有10年职场经历老兵，关于如何方式人才流失建议如下：
1、用事业留人。建立企业内部人才培养、晋升通道，定期与关键岗位人才沟通，咨询绩效目标达成情况，并了解、协助其制定职业规划；对于中、高层管理岗位，公司可以实施限制性股权激励，通过利益牵引，实现企业和个人双赢；
2、用感情留人。企业要不遗余力解决好员工的住宿、娱乐、单身恋爱、孩子读书等工作之外的事情，用人文关怀，传递除雇佣关系之外的温暖，要让人才感受到家的温暖，感受到公司的重视和尊重；
3、用平台留人。企业通过良好的流程制度、内部管理、战略发展，将自身打造成行业的龙头，让这个行业的人才流入，让内部人才感受到这个平台是最好的。
客户市场细分为哪四种类型？
第一类是忠诚客户。
这类客户是最重要的客户资源，对他们进行长期维持是客户关系管理工作中的重中之重。这类客户对企业的信任度是非常关键的，他们会因为长期的信任而建立与价格因素无关的心理特征，也就是价格敏感度低。
第二类是潜在客户。
这类客户在客户资源中的整体占比是比较大的，这类客户可能是因为接触时间更短，所以我们需要在服务中促使他们转向第一类客户类型。
第三类是边缘客户。
这类客户对于店铺的贡献值以及购买力是比较低的，但是同样需要占用人力、物力、精力。所以能够精确地把这类客户区分出来，有利于我们更好地调配资源。
第四类是流失客户。
这类客户也是挖潜的重要群体。由于客户流失的原因不能一概而论，我们需要专门收集信息，分析原因，针对流失原因进行改善，做好挽留计划。