公司用哪些措施来吸引和留住人才
企业怎样选人才？
企业怎样选人才？
作为一个创业型的中小企业的领导者，他们深知创业之艰辛，道路之曲折。他们深知“选对人比“做对事”更重要，他们会谨慎地选择每一个人才。因为，只有优秀的人才能担当大任。所以，企业在选择人才的时候还要看看他是不是具备下列条件:
首先，要看这个人是否有足够的忠诚度，如果没有，就算人品再好，再具有团队精神，也不会与企业长期发展。
其次，要看这个人所具备的能力与实力，看他能为企业做些什么。
唐太宗曾让封德彝举荐有才能的人给他，可是到最后他一个人也没有推荐。太宗很生气地问他原因，他告诉太宗说:“当今之世，没有杰出的人才。唐太宗斥责道:用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢”
同样的道理，每个人都有他的长处与优点，我们应该担心的是我们不能发现他们的优点，而不是去怪罪他们没有才华。
当然，在选择人才的时候，最好能德才兼备，如果二者取其一，那么德是关键，其次是才。总的原则是:德才兼备破格使用;有德无才培养使用;有才无德坚决不用。另外，所选人才还应具备共同的理想和价值观，否则恐怕不能同甘共苦。
总之，选择人才，最主要的因素就是人。因为，有什么样的人才就有什么样的企业。
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为什么现在有些企业会面临人难招、难管、难留的问题？应该如何解决？
现在差的企业都存在招工难的问题，及时招到，干几天就走了，原因是没有给足工资和待遇，好的企业不招人原因是工资高待遇好，现实的社会都向钱看了，什么理想和献身精神没有了，向钱看要养家糊口买房子，没有钱什么都没有用，所以哪里好到哪里去。