在单位怎样与人搞好关系
工作中，如何拓宽自己的人脉？
工作中，如何拓宽自己的人脉？
中国是一个人情社会，几千年来，根深蒂固。不提倡投机式取巧式的钻营人脉，但顺势而为，拓展人脉，也是职场发展的游戏规则。
1、真诚待人，人品为上。所谓人脉，其实只是人际交往的一个副产品。人际交往贵在真诚，待人真诚、大度、宽容会让你赢得更多的朋友；投机取巧，耍小聪明，则行而不远。
2、积极主动，加强沟通。我们本能地喜欢和熟悉的人交往，但这往往限制了我们拓展人际交往的维度。要走出这个舒适区，积极主动，加强沟通，特别是敢于和不熟悉的人沟通，更可以借助微信等社交媒介，促进沟通效果。
3、整合资源，乐于助人。袁世凯是个很有争议的人物，在《走向共和》里面，他对人脉经营有颇为中肯的一番陈述：“这做事也罢，当官也罢，只要有关人事，千万不能搞一锤子买卖，不能过河就拆桥，你得老想着还有下一次。只要还有能力，就要架桥铺路。不然，那就是短视，做人没出息，办事也总是失败。”另外，雪中送炭往往胜过锦上添花。
4、提升自己，产生价值。打铁还需自身硬。拓展人脉不是坏事，但一味追求人脉，不去提升自己，就是本末倒置。努力把自己变得更优秀，能为他人带来价值。只要你足够优秀与强大，所有人都是并且愿意成为你的人脉。正如《中国式关系》里面有一句话，“人脉不是你风光的时候，你认识多少人；而是你倒霉的时候，还有多少人认识你。”
最后，引用《礼乐》里面的一句话共勉：以利相交，利尽则散；以势相交，势去则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情逝人伤；唯以心相交，淡泊明志，友不失矣。
管理层人员应如何与员工相处？
你好，作为一名有十年工作经验企业中层领导的我，谈谈我的看法，和下属相处要远近关系拿捏到位，不能总高高在上，也不能事事哥们弟兄。好领导要留住人才，培养人才，能够对人才知人善任，不过这一切的关键还是看好领导如何与员工相处，了解员工状况。好领导与员工相处：
（1）领导是员工的榜样。 要永远保持一颗奋斗的心，用公司划拨给你的预算去做你该做的事情，但是要时刻记住节约每一分钱，花出的每一分钱都要有每一分钱的收获。
（2）要对员工的贡献看在眼里。
我曾经是一个开发者，任务是与下属部门合作开发一个内容广泛的项目，根据时间表我们的工作已经接近尾声了。但是，事实上我们的工作还远没有完成。我的一个同事使用一个单一的代码模块使得工作有了很大的进展，因为他的努力我们的整个任务即将完成。这个同事其实没有必要自己付出额外的努力去研究问题，只要按部就班来就行了，但是他做出了努力，项目有了很大的推进。这个程序编辑员对自己取得的成绩什么也没有说。而我们以比萨和啤酒为他庆功，度过了一个狂欢之夜。如果你作为管理者，你做不到这一点的话，那么趁早换个工作吧！
（3）要将权力等于责任。
如果说当今还有一件事不需要技术的帮助就能够完成的话，那只能是人们控制自己的行为了。让你员工做他们该做 的事，这也是你之所以雇用他们的原因，对吗？各种水平的 it管理者都知道这个事实，然而还有一些人从感情上接受不了。如果你的新员工达不到你的要求，不能够挽回你的损失的话，那么继续寻找更合适的人选取代他的位置。雇用和解雇一个员工的成本是高昂的，但是这种代价 能够比由于人选的错误而导致服务器崩溃或是20gb的数据丢失的代价更惨重吗？当然不！
（4）要私下批评、公开表扬。
这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说 、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。
（5）要考虑、评估、奖励。
作为一名管理者，我的最大一点担心就是：我的员工们都认为他们所做的工作是有质量的、有效率的吗？这个评估战略可以帮助我更好地衡量我为公司设计的目标，而且这个目标是获得我的老板认可的。总之，有了这样一个评估的过程，可以帮我把一些潜在的问题、麻烦扼杀在摇篮当中。我在工作当中引用这样一个评估战略，同时也希望我的属下和他们的员工都能够每月一次地对自己进行自我评估，最差也要三个月评估一次（相当于每季度一次），我也会尽力争取对每位员工进行评估。
（6）要付给员工应得的报酬。
无论你正在使用哪种工资计算方法，一定要使你的员工——至少在一定范围内——对他们的收入状况持满意态度。你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。
（7）要听听听、做做做。
不管是好是坏，人们总是爱谈论自己的同事。听他们谈论的每一件事，然后把他们的话消化掉。如果你能够实行我们上面所提到的评估计划的话，你可以把别人对某个员工的评论与对他的评估结合起来看。
（8）要在重大管理决定前一律平等。
如果在了解到一个公司管理层的决定后，开始安装新软件的话，那么要告诉每一个即将受到这个决定影响的人。要坦白的告诉大家，上级已经这出决定，可以提前准备但是不允许犯错误。如果这样做可以为公司节省一笔开支的话，那么要把所有的信息都传达给可能受到决定影响的人，并告诉他们这将为公司节约开支。
（9）要做到公平。
总是拥有一个简单明了的政策执行计划，同时在辅助可选择的备用方案。不要偏宠、不要奖励、不要歧视、不要造成不满、不要回避失败、不要妄下结论。要做到一切客观、公正。
（10）对显而易见的东西也要反复思考 。
写在纸上和处于测试阶段的东西并不意味着要有一个流畅的执行程序不可。要善于问问题，然后回答问题，解决问题。如果预算允许的话，可以针对一些问题进行外部咨询或请求帮助。不要害怕求助于别人。求教后重新再来，然后向前发展、回头分析、总结经验教训。