地产采购管理思路
房地产行业中，采购管理向上发展的方向是什么？
房地产行业中，采购管理向上发展的方向是什么？
要看行业里头部的竞争力是什么，向头部靠拢，就能从一个优质位置跨越到另一个。
建议做项目管理，精通者更少，可以应用的领域更广。
本科应届毕业生，从事房地产采购专员前景怎样？
房地产采购，一般来说，如果你比较努力，聪明，上进。5年左右可以成为比较专业的采购员，按照现在的薪金标准10-15万如果你在管理方面有能力，或者补充这方面的学习。
8-10年可以成为部门经理级别，按照现在的薪金标准20-30万后面就是向更高层努力了，主要看你的管理能力等，以及综合素质，15年左右到副总或总，薪金50-100万再后面完全就看能力和机遇了。
物资采购流程？
1、确认的经营方针，战略，制定采购政策。 采购过程流程图。
2、了解，分析内部和外部环境因素，包括商品动态（原料供应情况和能力，在原材料成本的变化），竞争对手分析，消费趋势，内部销售数据分析，库存状态和未来的销售计划。 采购管理。
3、制定采购计划的基础上，上述两个步骤的结果制定采购计划。计划包括：采购条款（付款条件，最小排量，分配方式，回报条件等），厂家购买，购买时间，商品类别，商品量，数量和其他商品。 ）
4、采购计划，审查和修正。
5、采购执行，控制。 公司间采购流程控制。
6、采购的审核，分析工作的成果和知识积累。
你们公司是如何管控采购的？
十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考。
本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商。老板很少关注采购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了。
首先，搭建好自己发采购流程，采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务负责付款结账。
各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性。
各个环境各司其职，任何人都得按流程办事。
好，现在说说价格管理。采购的职责就是找准供应商，定好价格。采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商。首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应 ，技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作假。比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付。如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金。
第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求。同时和供应商维护好关系，合作顺畅，共赢共利。
定好价格，管好供应商，基本把采购的事管住了。剩下就是管人的问题了，基本上管人的方法都是通用的，这里面需要绩效管理，团队管理，员工关系管理，劳动合同管理等等。
以上经验供参考！