如何做好审计现场组织和管理
审计面试必须问的三个问题？
审计面试必须问的三个问题？
面试审计工作时，那些必须问清楚的事：
1、内部审计部门是独立的部门，还是挂靠在财务部门或其他部门之下的。内部审计部门在组织中没什么地位，被审计单位不会把你当回事。审计人员在审计的过程中，被审计单位会不会刁难？要资料，被审计单位又不太配合，心累；不要资料就不能查核，不好向领导交待；怎样都是内审人员受罪！憋屈！
2、内部审计部门汇报的对象。最理想的是内部审计部门在职能上向董事会汇报，行政上向首席执行官汇报。至少应向组织内拥有充分权力、能促进独立性并保证广泛的审计范围、能充分考虑审计报告并依据审计意见采取适当行动的人报告。
审计控制内容是什么？
内容：在一定的条件下，围绕特定的审计对象，为达到既定的审计目标，所承担的具体审计任务。 所谓审计控制，是指根据预定的审计目标和既定的环境条件，按照一定的依据审查、监督被审计单位的经济运行状态，并调整偏差，排除干扰，使被审计单位的经济活动运行在预定范围内且朝着期望的方向发展，以达到提高经济效益的目的。 因此，在一定的条件下，围绕特定的审计对象，为达到既定的审计目标，所承担的具体审计任务。这里的审计项目，是指国家审计机关开展的，以就地审计为主要工作方式的各类常规审计、专项审计调查、上级审计机关统一组织的由多个审计机关、派出机构或业务部门参加的审计项目等(以下简称审计项目)。 审计项目管理就是由审计机关和审计人员按照审计工作标准，对具体审计项目的全过程，运用各种科学手段、制度和载体，进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。主要包括财务审计、管理审计。
简述审计技术方法的体系是什么？
审计方法体系审计工作不是毫无规律可言，审计方法有自己的体系，其主要内容应包括以下几个方面：（一）审计规划方法审计规划方法，是指对全部审计活动或具体审计项目进行合理组织和安排时所采用的各种措施和手段。其目的在于确定审计目标，合理分配各种审计资源，以保证审计工作经济而有效地进行。其主要内容包括计划制定方法、程序确定方法、方案设计方法等。计划制定方法，涉及如何设计审计总体目标以及对审计活动长、短期安排；程序确定方法，主要指对一般审计步骤的设计问题，包括对审计准备、实施与结束工作的具体安排；方案设计方法，涉及对具体审计项目进行审计的要点、审计顺序、审计时间、人员分工等部署问题。（二）审计实施方法审计实施方法，是指对被审计单位或被审计项目进行具体审计时所采用的各种程式、措施和手段。其目的在于证实审计目标，搜集充分有效的证据，以保证审计结论和决定有可靠的依据。审计实施方法是审计最基本的方法，既包括了一定的程式，又包括了各种技术手段，主要内容包括审核稽查方法、审计记录方法、审计评价方法和审计报告方法。