人力主管绩效管理与考核 企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要责任？

人力主管绩效管理与考核

企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要责任？

企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要责任？

人力资源部人力资源部是对公司各层级人员的绩效管理工作的组织实施机构。人力资源部绩效管理职责：
——提供绩效管理工具和相关支持培训；
——组织、督导建立年度、季度、月度、项目绩效考核卡；
——审查绩效考核卡制定；
——负责公司绩效考评数据、考核信息的收集、验证并提供给相关部门；
——督导公司各级直线主管按要求对下属进行绩效考核；
——监督审核绩效考评结果；
——实施绩效考评结果的应用或向绩效小组提出应用改进建议；
——建立公司绩效考核管理档案；
——接收和处理公司部门、员工的绩效申诉；
——向绩效管理小组汇报绩效管理运行情况，提出改进建议。

绩效管理在人力资源管理中占据什么位置，与其他人资职能有什么联系？

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先，组织的绩效目标是由公司的发展战略决定的，绩效目标要体现公司发展战略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础，工作分析是个人绩效管理的基础。
其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，那么上述各个环节的工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将对上述各个环节的工作起到促进作用。
绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系，个人的能力素质对绩效影响很大，人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行。
通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培训开发提高组织和个人的技能水平，能带来组织和个人绩效的提升，进而促进企业发展目标的实现。
组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平，是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。

人力资源管理名词解释 :1、信度2.利润分享计划3.360度考核。要考试了拜托0.0？

信度系指测验结果的一致性、稳定性及可靠性，一般多以内部一致性来加以表示该测验信度的高低。信度系数愈高即表示该测验的结果愈一致、稳定与可靠。系统误差对信度没什么影响，因为系统误差总是以相同的方式影响测量值的，因此不会造成不一致性。反之，随机误差可能导致不致性，从而降低信度。信度可以定义为随机误差R影响测量值的程度。如果R0，就认为测量是完全可信的，信度最高。
利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 是由企业建立并提供资金支持,让其员工或受益者参与利润分配的计划。
在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。
360度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。