怎么提高订单通过率
钣金小工厂怎么提升销售额？
钣金小工厂怎么提升销售额？
1.寻找一个大客户，做好首件送件工作，实现一定的订单量是稳定的，大客户通常是产量需求量大，不致于企业订单形式是品种多数量少。
2.钣金厂重在模具生产管理，实现模具设计审核，达到模具合格率高，且在生产中维修少，生产产量也相应会高，产品质量相应也得以受控，销售额方可得到客户满意后提升再给订单。
3.钣金小工厂在订单产品少时，也可接一些制作模具的订单，或是客户模具只是生产产品的订单。
4.质量是企业的生命，重在产品质量管理，持续稳定地提升客户满意度，逐渐提高销售额。
常规供应商多久考核一次？
常规供应商每年考核一次就可以。
供应商考核指标包括：
一，质量指标。来料验收合格率，不合格批次数量，生产线加工利用率等。出现质量问题调查配合度，响应速度等。如果通过了第三方质量管理体系认证，可以加分。
二，供应指标。产品供应是否及时？交货周期，订单变化是否接受，突发状况响应速度等。
三，价格指标。同类产品价格是否合理？有无降价空间。
生产不能及时交货的主要原因有哪些？
1）企业内部管理不当。
如果急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货2）计划安排不合理或纰漏。
原材料供应计划部周全，不及时，停工待料，在产品加工各工序转移过程中不顺畅，导致下道工序料件供应延误3）产品设计与工艺变化过多，图纸不全或一直在变动使车间无所适从，导致生产延误4）产品质量控制不好。
不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量5）生产设备跟不上。
设备维护保养欠缺，设备故障多，影响生产效率提高6）产能不足，且外协调度不当或外协厂商选择不当，生产分配失误等。
提高盈利能力的建议？
1、战略设计：明确企业定位，商业模式设计，盈利能力挖掘。
2、策略方法：围绕企业盈利定位，制定有效的运营、管理方法。
3、有效执行：根据制定的策略如何有效执行。
开源节流方案：如何将销售额最大化，经营费用最小化；
制定全员预算机制，每一笔开销有迹可循，精准开支；
建立全员价值意识管理，对企业的贡献度，价值贡献；
财务制定现金流管控体系；
人力资源创建高素质人才、创新团队；
营销部门，开拓优质的销售渠道；
营销管理建立，员工激励，有效的利益分享机制；
市场部创建强大的产品力；
售后部门建立良好的服务体系；
企业CEO，高效整合社会资源；