绩效考核与薪酬管理方案制定流程
互联网公司绩效考核如何做？
互联网公司绩效考核如何做？
区别于传统行业，互联网行业的绩效较难量化，提供一些思路仅供参考：
1. 员工工作计划制定
结合公司的大目标，部门主管需针对各个员工，辅导制定各自的年度和季度工作计划和预期目标。此步骤实现统一部门工作任务的分解和分配；
2. 日常工作结果输出
员工日常分周总结或者月总结输出工作汇报，便于自己及主管了解绩效输出和进度情况；
3. 工作变动临时安排
计划赶不上变化，日常的临时工作和攻坚任务，一并安排工作绩效输出，以绩效正向激励公司目标达成；
4. 季度年度绩效考核
员工绩效工作成果汇总，自评；主管评审考核，协同管理部门完成绩效输出。
绩效管理和公司制度 共同协助主管完成部门管理和目标达成。
5. 绩效沟通及后续绩效计划制定
绩效的初衷为了激励好的结果，上一期的绩效输出，应能正向激励下个周期的工作业绩输出，以此良性循环，是为正道。
商场招商运营部门绩效考核怎么制定？
部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%） 考核分说明：薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金如：张三的薪水结构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800＋800×85％＝1480元