如何经营好工厂
工厂如何做大现金流？
工厂如何做大现金流？
1.处理积压存货
如果企业手里有很多的存货或者商品，因为销路不畅等问题，造成企业商品积压，占用大量资金，那么企业要想尽办法处理积压的存货。
2.加快商品交易
企业在与其他企业或者机构单位，进行商品交易的时候，要简化商品交易程序，从商品生产到交付，要尽量在短时间内完成，促进交易率的提升。
3.缩短回款时间
企业完成商品交易以后，很多客户不是立刻付款的，而是积压一段时间再付款，如果这些货款快速收回，将可以增加企业的现金流。
4.提高客户预付款
一般企业在为客户生产商品时，都会让客户缴纳一定的预付款和定金，为了解决企业资金周转问题，可以适当地提高客户的预付款。
5.控制企业支出
对于企业日常的运营费用，和其他的一些运作支出，企业要进行合理的管理和细化，杜绝浪费，节省不必要的开支。
6.获得外部投资
如果企业的资金周转不开，并且已经到了难以为继的地步，那么企业想要发展下去，就必须获得外部投资，解决企业现金流问题。
工厂食堂经营计划怎么写？
你按这儿思路写
1、你目前的菜品、品种总结，价位、口感、员工口碑说明下。
2、员工意见和要求列出来。尽量满足。
3、员工持卡消费。刷卡。菜的品可将大锅菜改成小锅，增加品种。 菜品大家反映不好的。就撤销。换新的。
4、 每天都有特价菜。每月都有员工新品品评，当然是免费。每月一次你不会亏。
5、注意卫生。饭菜质量。服务态度。 6 群众没有意见领导就会满意。
工厂经营原则？
1.诚信第一（工厂经营必须讲究诚信二字，不拖欠工资，货款等）
2.守法经营（必须在合法合规基础上经营）
3.变革（不断创新发展）
4.顾客导向（建找和稳定顾客）
5.要有自信（相信自己的能力）
6.领导力：
一是应对快速全球化的精力；
二是调动组织积极性的号召力；
三是作出艰难抉择的魄力；
四是贯彻到底的执行力，传达决策，不让人失望。
7.品质观念要先进！（利用品质七手法管理）
在异常情况频发的工厂里，生产管理的工作该怎么做？
做了N年的生产经理来回答一下这个问题吧。
很多生产型企业的生管人员都是救火队员，面对交期焦头烂额，面对员工气冲斗牛，面对业务追货避之不及……安全，质量，物料，设备，人员等种种异常事件会让人发疯。
归根结底是因为一个词——失控。
迷恋通过管理工具来达到完美控制生产的人士绝对不是真正的生管人员！因为生产型企业的主战场在车间，而不是办公室和电脑数据。
面对状况多发的生产现场，僵化式的控制并不适于大部分企业。因为员工的成熟度才是造成异常的根本原因。而最终能够消除和避免这些层出不穷的异常状况的也只能是人。
不论是用PMC还是ERP，或者是jit这些，最终需要员工去落实。
我觉得按照PDCA循环去管理就很有成效了。做好你的计划，然后制定对应的工作流程，最后建立检查考核标谁，剩下的就是如何让各级员工保质保量地完成计划了。
抛开管理工具来讲，领导力才是管理中的核心。让员工主动自发的管理好自己的工作，那么天下太平。
激励是一门学问。每个管理者都应该花时间来思考这个问题，因为它能让你的工作更加得心应手。
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