管理者怎样才能有效激励员工 管理方面激励下属的案例实践及改进措施有哪些？

管理者怎样才能有效激励员工

管理方面激励下属的案例实践及改进措施有哪些？

管理方面激励下属的案例实践及改进措施有哪些？

怎样激励下手？这个看似复杂其实也很简单，据我的经验总结一下几点。
1、首先，天下熙熙皆为利往，天下攘攘皆为利来。很多人只懂得给合作项目方让利，殊不知给员工让利也很重要。我们公司每做成一单生意，除了给相关这个项目的员工奖励之外，都会拿出利润的某个百分比作为所有员工的活动经费作为不定期的集体聚会基金。因为，适当的集体活动，既增加团队的凝聚力，又能缓解和活跃工作压力和工作氛围。
2、五险一金不能省，除此之外，平常的小福利不多但不断，让员工知道，你为公司的付出，公司时刻都惦记着你。公司对你的关心，你也要时候牢记。至于形式可以多样，因地制宜，因材施教。
3、不要成为别人公司的培训基地。高管可以根据业绩的百分比给与适当的股权激励，适当释放一部分原始股权给员工。你放心，买得起你股权的人都是比较有能力且看好公司发展的那一部分。具体实施因地制宜。
4、都说没有企业文化的公司是没有向心力的。这话千真万确。做好企业文化这笔钱一分不能少，绝对物超所值。
说的比较笼统，因为每个企业的行业不同，没法具体说明，反正法子大同小异，实施却是五花八门。自己多琢磨，相信付出就有回报！

送你两条管理箴言：
1、已身正不令则从，自身不正虽令不从！
2、与其说管理，不如说服务！
3、……
关注，获得更多实战型团队激励的经验！

怎样能带动公司气氛让大家斗志昂扬？

这个问题的核心是领导力，领导力是管理岗位伙伴必须具备的基本岗位能力之一，是管理场景中一些列管理行为的组合，良好的管理行为能够激励下属跟随领导的指向去努力而非单纯的服从管理。带动公司气氛就是激励下属的具体行为表现，我对管理者具体管理行为建议如下：
1、管理者要自身树立守信的带头人形象，少些套路，多些真诚员工其实很单纯，也很容易激励，之所以现在难以激励是因为企业套路深让员工产生了免疫。马总说：“员工离开的原因就是两个：1、钱没拿到；2、心委屈了”。很多企业承诺每月10日发工资，可总是晚1～2天才发从来不准，老板可能会说晚个1～2天算什么，实际上就这1～2天会让员工心理不爽，老板的这种行为是非常笨的做法，公司不会因为两天多得到什么，可是，失去的是员工的信任；有些老板特别喜欢画饼，画着画着久而久之员工免疫了，老板的激励员工效果没达到不说，老板自己还透支了信任。
2、管理者要带头树立相对公平、公正的职场文化氛围我认识一个朋友，工作能力强、业绩好，属于典型的核心支柱型员工，没少给公司赚钱。但是，他有个明显的问题就是有点傲；他们公司另外一个员工能力一般，业绩平平，可是整天跟随老板身后转悠那种。聪明的老板应该是不偏不倚，居中有效利用这两个人，综合工作效能就一定会很好，他们老板恰恰是笨的那种，参杂个人感情，偏听偏信，偏重于后者，打压我朋友，最后我朋友离开了，不久公司也陷入营收困境，经营困难。对于要想激励员工的管理者一定要带头树立相对公平、公正的职场文化氛围，不偏不倚，不要让员工心委屈了。
上面两点如果做不到，管理者还是别想着激励了，都是徒劳的。
3、管理者要懂得运用目标管理、奖罚分明、差异化激励的策略在一个健康的职场氛围中要激励员工，管理者需要懂得运用3个激励策略：
第一、目标管理，设定目标可根据实际情况采取个人目标、小组目标方式；可以采取基础目标、挑战目标方式；可以采取短期目标、长期目标方式；可以采取过程目标、结果目标方式。
第二、奖罚分明，制度的设置要考虑奖罚分明的机制并且公开透明，要知道没人愿意参与有黑幕的激励活动的。
第三、差异化激励，不同的人、不同岗位对激励的有效期待值是不一样的，合理运用目标和差异化激励相结合会取得很好的效果。
4、管理者要定的恩威并用，关心下属的实际情况作为管理者的你了解自己的下属吗？家庭情况、经济状况、职业目标、兴趣爱好……如果什么都不知道，你该反省自己了，不关注下属的管理者如何让下属跟着你横刀立马冲杀疆场呢；对于落后和自觉性不强的员工要试试压力管理，适当设置些危机给他，让其感受到危机感，争取自奋蹄的效果。
题主问题很好，这是管理中很有代表性的问题。但由于是问答，考虑到大多数读者阅读方便，篇幅不搞太长了，具体的实施办法和细节可能无法都言尽，感兴趣的伙伴欢迎关注我@练就七十二变，我会持续分享这方面的内容，职场人每天碎片时间5分钟思维能力不打烊。