高绩效团队的建立与运作课程目的
一般研究企业绩效研究的目的是什么？
一般研究企业绩效研究的目的是什么？
研究企业绩效的目的，就是为了提高企业管理水平，充分发挥管理能力，使企业效益最大化，完善企业绩效措施。
绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。
外部条件如何建设高绩效团队？
一、文化驱动。要用积分式来打造“越努力越幸运”的企业文化，用文化来留人，激励人。具体包括日清分，岗位分，奖励分，福利分和快乐大会。
1、日清分。即算分，。促进员工每日达到工作标准，制定以工作日为单位的目标与计划，做好日清。以平均分加入总积分排名，订立底线衡量员工的努力程度。
2、岗位分。即加分。对岗位主要工作结果与过程进行量化管理。明确岗位可以加分的条件与项目，并做好相对平衡。
如何用企业文化打造高绩效的销售团队？
如何用企业文化打造高绩效的销售团队？
一是发挥企业文化的精神推动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
二是发挥企业文化的教育感化作用。不断激活和改善员工的“心智模式”，启迪心灵，规范行为，使员工不断从他律控制转变为自律控制，引导员工自主管理、自我超越，提升思想境界，实现道德升华，对企业产生认同感、归属感、自豪感和荣誉感，并把自己的理想与追求融入企业的发展中，与企业同舟共济，以一种共同的价值追求与理想信念，来实现整个企业的精神自主，进而融洽人际关系，凝聚企业力量，改善经营管理，塑造企业形象，促进企业发展。
三是发挥企业文化潜移默化的作用。以企业价值观为核心，以员工群体行为意识为基础，以实现管理功能整体优化为目标，把现代管理与人的精神力量有机地统一起来，把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，全面提高企业素质，促进企业生产经营活动的良性循环，实现人与企业的全面、协调与可持续发展。由此可见，优秀的企业文化可以打造高绩效的销售团队，它一旦被企业员工所掌握，并与企业经营管理实践相结合，就会转换成巨大的物质力量，成为规范企经营管理、引领企业持续、健康发展的强大动力。