高管如何提升思维
如何实现从管理思维到经营思维的跨越？
如何实现从管理思维到经营思维的跨越？
经营思维是当代企业中高层必须具备的核心理念
问题一：企业为什么要从管理思维转向经营思维
1、中国的市场格局发生变化、经济结构发展遇到挑战
过去几十年，我们都处在一个需大于供的年代，绝大部分的企业管理只要做到结果管理，标准模块管理即可高速发展，而在今天，产能过剩已经成为各地产业主要的问题
2、消费者的需求在变化
今天的消费者的需求已经进入多元化时代，比如吃一种食品，不仅要好吃，还得好看，最好还有情怀，如果是自己偶像代言，价格又合适那真是极好的
在如今的商业时代，能解雇你的，只有消费者，需求在变，你的管理模式是否还匹配？
问题二：企业如何转向经营思维
1、企业战略思维的转变 - 以客户为导向
以客户为最终导向构建所有的管理体系，大多企业的管理有一半以上是无效管理，而构建以客户为导向的管理体系，对结果的论证更为清晰，管理的细节更容易对标，考核的征对性就更强，从而构建企业自身的客户护城河
2、领军人物的思维转变 -推动改革
中国的企业以及企业文化大多还是依附在老板思维，大多职业经理人是无法推动此类的管理模式的改革，经营思维的一个核心点就是管理下沉、思维下沉。老板的思维再也不是顶着上帝光环，只把控结果，不注重过程的人。你不了解整个经营架构、一线思维就无法组织出系统得经营思维架构
3、全职能部门的思维转变
管理就是管人，而经营思维就是推动全公司的职能部门向运营思维的改变。举个栗子，在以前销售就是销售，和我人力行政有何关系？你公关部的活，我财务部不需要知道，也不需要参与，所有职能部门是分支化管理。
再打比方讲，在企业中能以效能结果量化的一般来说只有销售部，而人力、行政、财务、企划等各部门的工作很难以效能量化去评价。到底为公司的贡献值有多少？
而运营思维就想一条新的准则线，把公司的前端、中端、后端连接成一条线，一个服务准则，各部门的配合就减少了踢皮球，扯皮。
职能部门从以前单一管控的角色，变成了服务、支持、配合的角色。
这种管理模式最终产生的效果是，目标精准、压力分担，人人自驱。
总而言之，经营思维是未来企业构建自身核心竞争力的基础，小公司靠管理，大公司靠文化，企业文化是什么？ 其实就是无形中的一种思想准则，驱动全体员工一起为共同目标努力
老板应当如何驾驭高管团队？
驾驭高管团队最重要的是尊重和激励，求同存异。真正有能力的人一定是有主见有自己的坚持甚至是有个性的人，要充分激发他们的主观能动性去为公司创造更大的价值。同时老板要建立有效的股权激励制度，把真正有能力的人变成合作伙伴。“人聚钱散，钱聚人散”，有舍才有得,与其驾驭，不如激发！