年终奖不对怎么和老板说
年终奖给的少，工资也没加，该跳槽吗？
年终奖给的少，工资也没加，该跳槽吗？
跳槽前应考虑的问题：
1、是否跳槽和你公司年终奖给的少是没有关系的，但是和你物色好的下一家公司是否会给你更多有关系。人才在流动中产生价值。流动是因为差异化，差异化是在对比中产生的，此问题中“年终奖少”和“工资没加”没有具体的落脚点，没有参照标准。
比如你目前的公司，年终奖给你1W，你嫌少了，于是就想跳槽，这样考虑问题是不对的。1W到底少不少呢？不好说。
所有的跳槽都应该在作出横向对比之后作出决定。比如你找好的下一家单位，他们年终奖发你1.5W，假设在月度工资相等的情况下，这50%的年终奖涨幅是否值得你愿意为之冒风险呢？风险，是跳槽者首先要考虑的问题，即使另一家公司的年终奖多出100%，你的风险仍然是存在的。
很多人想跳槽，想法都和你一样，说公司钱发少了……但是他们并没有到市场上了解过，其他公司发多少？你的所谓“少”是否是一种情绪的表达而已，而不是通过精确计算的数据？少和多都是相对的，不是一个绝对值，这种相对是在对比中产生的。
所以，如果你要跳槽，必须要保证下一家会给的更多。
2、现金收入不是一个公司好与坏的唯一评判标准。今天的问题，你讨论的是年终奖和工资，其实你也清楚，现金收入只是一个方面。一个公司是否值得你长时间为之服务，是有很多因素决定的。
美国大学中有一个著名的“雷尼尔效应”，讲的就是非货币手段留住人才的案例。美国西雅图华盛顿大学的教授工资要比其他大学要低20%左右，但是很多教授却愿意在这里任职。这是什么原因呢？原来，在华盛顿大学校园餐厅内可以欣赏到美丽的华盛顿湖的风景，天气晴朗的时候，还可以看见远处的雷尼尔雪山——美洲一座著名的雪山。
华盛顿大学的教授们正是因为留恋西雅图的湖光山色，才愿意接受更低的薪水在这里工作，可见，良好的工作环境可以弥补工资收入的不足。
对你的公司来说，即使它和同行相比没有收入方面的优势，但如果它具有亲和的文化氛围和积极向上的企业价值观，而且这种企业文化是其他公司所不具备的，你仍然有留下来的理由。
3.个人价值的提升是重中之重，如果你的价值超过了企业付你的工资，你就是一粒金子，哪怕你今天收入低了，那也是暂时的。我们在讨论企业工资多少的时候，也要考虑自己的价值有几何。
不可替代的人才，核心技术人才，重要管理岗位，关键营销岗位，这些岗位中能力突出的人自然是企业的宝贝，企业应当珍惜。不管你从事什么工作，首先要让自己的专业能力非常出众，这样你才有溢价空间。
我们身边也常有能力不够，但是工资要求却很高的人，这类人的离开对企业是好事。如果你能力好，态度好，作出的贡献大，企业给的钱少了，那没关系，相信只是暂时的，因为是金子总会发光。如果你确实觉得你的收入和付出不成正比，那就要向更高的山峰攀登，在攀登之前，按以上第1点，先进行横向对比，就风险和收益进行评估。
跳槽是一项技术活。有些人越跳越高，有些人越跳越乱。
希望你在跳槽的同时，能够保证个人职业生涯的延续性。
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工资和奖金有什么区别？
我看好多人的回答都太复杂。我来一个简单版吧。
从时间角度看工资是每个月都必须发的；奖金是在约定的一段时间后核算发放的，比如季度奖金，年度奖金。
从弹性角度看工资有很强的刚性，就是公司给员工确定了某个工资标准，即便经过考核，工资大部分还是要发给员工的。奖金刚性要比工资高，奖金是在完成任务目标后才会支付，没有完成任务目标，奖金就会相应少发或不发。
从目标角度看工资和奖金都是对应某个目标的，完成目标可以获得工资，超额目标可以获得奖金。当然，有不少企业把奖金和工资混在一起了。
从激励角度看工资一般比较固定（刚性），所以激励效果不太大，这也是为什么说“薪酬是保健因素”的原因，员工努力工作，大公司员工通常要到年底才有调整工资的机会。奖金对员工有较大的激励作用，业绩好奖金可以很高。
综上，工资和奖金作为激励手段都是结合使用的。最近不是有一个新闻，江西某钢铁企业，年终奖金发了3个亿，全是现金，激励效果就很好。
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