如何管理自己的论文
本科，要写毕业论文了，但是分配的导师在国外访学，题还没选，该咋办？
本科，要写毕业论文了，但是分配的导师在国外访学，题还没选，该咋办？
小宝来回答。这个事情不需要着急，既然是要开始写毕业论文，那说明时间还很充足。
首先，每个高校针对本科毕业论文工作都有十分规范的管理文件，明确撰写毕业论文的时间段。选题是第一步，一般毕业论文的选题分两种，选择由学院提供的毕业论文题目或者自己拟定的题目，经学院统一审批后，确定每个学生的题目，并根据学生题目，进行指导教师的安排。
第二、如果你是分配了导师，缺还没确定题目。那你们学校应该是由学生和导师来协商确定题目。首先要和指导教师取得联系，联系方式可以通过学院办公室来获得。可以通过发邮件，添加微信等进行沟通，了解导师返校时间等信息，如果导师是短期就回学校，那么就可以采用邮件或微信方式来进行论题沟通。如果导师在外时间很长，比如3个月以上，影响到你论题选择和论文撰写，那么就需要进行导师更换了。因为，我觉得撰写论文和指导论文还是需要有足够时间的当面交流。
第三、如果导师长期不返校的情况，建议向你所在学院提出申请，更换指导教师。
财务管理论文研究目的怎么写？
目的是论文写作关键的第一步，直接关系论文的质量。常言说：“题好文一半”。对于临床护理人员来说，选择论文题目要注意以下几点：
（1）要结合学习与工作实际，根据自己所熟悉的专业和研究兴趣，适当选择有理论和实践意义的课题；
（2）论文写作目的宜小不宜大，只要在学术的某一领域或某一点上，有自己的一得之见，或成功的经验．或失败的教训，或新的观点和认识，言之有物，读之有益，就可以作为选题；
（3）论文写作目的时要查看文献资料，既可了解别人对这个问题的研究达到什么程度，也可以借鉴人家对这个问题的研究成果。
如何在企业全面推行管理流程化？
我觉得首先要有企业固定的文化，文化的底蕴和深入人心，是能规范到企业人员的。
其次，如果企业文化还未完善，可借助互联网工具进行协助，帮助规范企业管理流程
所以，如果一个企业需要引入互联网工具，就应该全公司上下配合参与，管理层要加大监管和实施，执行力度强才能更好的将互联网工具落实到位。
首先要在企业发展初期要建立企业自身的文化底蕴 就是企业建立的初衷 围绕这个初衷先来培养领导阶层 不同道的 即使再有才能也不能留 当建立了领导阶层在企业内的自我归属感之后 就可以整个企业内进行推广 延伸到员工阶层 这个过程就是 企业与人的磨合期 过了这个磨合期 企业的自身文化就算初步建立成功 以后怎么管理就得心应手了 生搬硬抄是大忌 每一个企业都有自己的个性 再好的管理学科 都是纸上谈兵 不切实际
一个MBA论文题目，最好结合具体案例，从实践中来体会。
管理的流程化是现代管理的主要方法，特别是数据化管理的实施，对管理流程的依赖有增无减。
如题，推行管理流程化一般都有指导思想，设计方案，试行步骤，不断调整，也算是一个系统工程了，需要因地制宜做好各项细节工作。希望大家有实践机会，没有机会可以创造机会的，所有传统企业转型升级都会涉及流程优化或再造的。